Руководители предприятий прогнозируют, что к 2030 году на рабочих местах будет доминировать поколение Z, и однажды один из них может стать вашим начальником. Действительно, их влияние как проводников перемен станет очевидным в 2025 году. Это молодое поколение сотрудников меняет правила рабочего места, обновляет старые практики и модернизирует способы выполнения работы, принимая во внимание гибкость, баланс между работой и личной жизнью и общечеловеческие ценности в целом. Кроме того, они подталкивают работодателей переосмыслить то, как осуществляется сотрудничество в командах.
Поколение Z меняет правила работы: взгляд на современные тенденции на рабочем месте
Поколение Z оказывает значительное влияние на то, как выполняется работа, поскольку оно не боится высказывать свое мнение и требования. Они меняют концепцию гибкой работы посредством новой тенденции, известной как микросдвиги, специально разработанный для обеспечения гибкости и баланса между работой и личной жизнью, отвечающий потребностям как сотрудников, так и работодателей. Им приписывают, по крайней мере отчасти, убеждение в том, что нам не нужно выгорать, чтобы быть эффективными на работе, что выгорание не является знаком отличия за упорный труд и что баланс между работой и личной жизнью необходим для нашего психического здоровья.
Вместо того чтобы ждать выхода на пенсию, чтобы путешествовать по миру, представители поколения Z отстаивают концепцию микро-пенсии В перерывах между работой, чтобы отдохнуть от стресса на работе и подготовить почву для будущих работников, чтобы они уделяли первостепенное внимание достижению здорового баланса между работой и личной жизнью. Еще один способ, которым поколение Z меняет правила на рабочем месте, — это тенденция, известная как обратное наставничество, где они обучают руководителей высшего звена.
Представители поколения Z хотят, чтобы их воспринимали такими, какие они есть на самом деле, а не через негативный стереотип о том, что менеджеры по найму представляют их как «трудных в управлении» просто потому, что они выражают свое конструктивное мнение. Я собрал шесть требований к поколению Z, основанных на научных исследованиях и практических примерах, которые иллюстрируют, чего представители поколения Z хотят от работодателей, чтобы оставаться в своих компаниях и преуспевать в своей работе и карьере:
- Они хотят, чтобы другие поколения сотрудников перестали воспринимать их как ленивых, немотивированных, сложных и ненадежных.
- Они хотят, чтобы мы поняли, что их ценности и профессиональные потребности отличаются от ценностей и профессиональных потребностей других поколений и не менее важны.
- Поколение Z хочет, чтобы мы воздержались от попыток повернуть время вспять и заставить их вписаться в старые, устаревшие рамки работы.
- Поколение Z хочет, чтобы мы предоставили им гибкость, позволили им лучше сбалансировать работу и личную жизнь, чтобы они не выгорали и чувствовали себя более преданными компании и работе.
- Они хотят получать достаточно высокую зарплату, чтобы покрыть свои расходы в сложных экономических условиях, а также иметь возможности для карьерного роста.
- Представители поколения Z хотят положить конец давлению и угрозе потери работы, чтобы им не приходилось работать в тени, чтобы сохранить свое психическое здоровье.
По словам Кристины Ройстон, директора по маркетингу компании WrikeОднако эти сдвиги — это больше, чем просто предпочтения поколений. Они сигнализируют о постоянном изменении производительности труда. Ройстон считает, что поколение Z является движущей силой внедрения более интеллектуальных и гибких платформ для совместной работы.
Ройстон отмечает, что они предпочитают асинхронную коммуникацию, визуальное управление задачами и гибкие рабочие процессы, а также подталкивают работодателей к переосмыслению традиционных моделей командного взаимодействия. «Я вижу, что поколение Z ускоряет переход от жестких иерархий к гибким, технологичным культурам, основанным на общей цели», — объясняет она. *Примечание: асинхронная связь обеспечивает гибкость во времени реагирования, что привлекательно для поколения Z.*
Поколение Z не хочет «вписываться» в культуру, говорит Ройстон; Вместо этого он хочет его расширить. Они интерпретируют это так, что ожидают от организаций создания среды, приветствующей различные точки зрения и способствующей инновациям. «Культура больше не является статичной концепцией или набором ценностей на стене, а представляет собой динамическую операционную систему, которая либо подпитывает, либо тормозит прогресс, и благодаря поколению Z она развивается быстрее, чем когда-либо прежде». *Объяснение: этот культурный сдвиг требует от компаний принятия новых стратегий управления талантами и их удержания.*
Поколение Z ускоряет переход к гибкому сотрудничеству.
«Поколение Z нетерпимо относится к устаревшим системам или фрагментированным рабочим процессам и ожидает от них бесшовных, интуитивно понятных технологий, которые поддерживают совместную работу в режиме реального времени, независимо от того, где и как они работают», — отмечает Ройстон. «В настоящее время мы наблюдаем сдвиг в организациях, инвестирующих в гибкие платформы на базе ИИ для сокращения рутинных задач и повышения производительности. Этот спрос подтолкнул нашу отрасль к адаптации и совершенствованию — недавняя интеграция Wrike платформы визуального взаимодействия Klaxoon является примером того, как мы работаем над удовлетворением уникальных потребностей работников, ориентированных на цифровые технологии».
По словам Ройстона, по мере того, как организации становятся все более глобальными и гибридными по своей природе, асинхронные рабочие процессы на базе искусственного интеллекта становятся все более необходимыми. Она считает, что это позволяет командам эффективно сотрудничать в разных часовых поясах без постоянного давления, связанного с необходимостью реагирования в режиме реального времени. *Примечание: асинхронное сотрудничество позволяет членам команды работать независимо и выполнять задачи в разное время.*
«ИИ упрощает повторяющиеся задачи, помогает разумно расставлять приоритеты в работе и вносит ясность в сложные проекты», — объясняет она. «Это освобождает время для концентрации на высокоэффективных, креативных решениях проблем и сокращает отвлекающие факторы и рутину. Эти рабочие процессы также способствуют более высокой производительности, снижают выгорание сотрудников и позволяют создавать инклюзивные, устойчивые команды, которым не нужен график с 9 до 5 для достижения успеха».
Краткое изложение влияния поколения Z на изменение методов работы
Ройстон считает, что в мире постоянных потрясений наиболее эффективными лидерами являются те, кто сочетает скорость с эмпатией. «Они быстро принимают смелые решения, осознавая при этом влияние этого выбора на людей», — добавляет она.
«Стратегическая ясность, адаптивность и эмоциональный интеллект — все это важные черты для лидеров, которые обеспечивают будущее своих команд и технологий. Лидеры должны уметь вести свои команды через неопределенность, создавая при этом психологически безопасную среду и поддерживая высокопроизводительный настрой». Организации, которые развивают такой тип лидерства, будут иметь наилучшие возможности для процветания в период трансформации, когда лидерство возьмет на себя поколение Z. *Примечание: эффективное лидерство требует тонкого баланса между напористостью и эмпатией, особенно в свете демографических изменений.*
Поколение Z не просто ищет работу; Скорее, он переопределяет то, что должен Для них это похоже на работу. Жесткий рабочий день с девяти до пяти, иерархические структуры и «выплата взносов» мало что значат для поколения Z. Они ищут определенные вещи и приходят на рабочее место с мышлением поколения Z — не потому, что имеют на это право, а потому, что их не так беспокоит выгорание, как их предшественников. Согласитесь, это очень здоровый образ мышления для достижения будущего успеха. *Поколение Z уделяет особое внимание балансу между работой и личной жизнью, что заставляет их пересматривать традиционные модели работы.*
Комментарии закрыты.