Кажется, в этом году все вокруг станет мини! Я писал о микроперерывах, микроохладителях и микропенсия. Теперь поколение Z определяет еще одну популярную тенденцию в рабочей силе: микросдвиги, специально разработанный для обеспечения гибкости и баланса между работой и личной жизнью, чтобы удовлетворить потребности как сотрудников, так и работодателей. В связи с продолжающимся ростом стоимости жизни и снижением потребительского доверия новый отчет показывает, что молодые и пожилые работники пользуются преимуществами «микросмен», чтобы сохранять гибкость и справляться с личными обязанностями.
Как «микротрансформации» набирают популярность на рабочем месте?
Новый отчет о рабочей силе, выпущенный Большой сдвиг: США 2025 Как поколение Z меняет сменную работу с помощью новой тенденции, известной как «микросмены». Согласно отчету, микросмены — это гибкие краткосрочные рабочие графики (шесть часов или меньше), направленные на обеспечение большей гибкости, позволяющей работникам совмещать такие обязанности, как уход за членами семьи, образование или работа на нескольких работах. Микропреобразования задействуют неиспользованный кадровый резерв, бросая вызов традиционным отношениям между работодателем и сотрудниками. *Эти преобразования представляют собой эффективную стратегию повышения производительности и гибкости на современном рабочем месте.*
Последний отчет депутата показывает Спрос на такой тип гибкости наиболее высок среди молодых работников. Поколение Z доминирует в сфере микротрансформаций, составляя 51.5% работающих в них людей, и большинство (63%) работающих в этой системе людей относятся к искусственному интеллекту (ИИ) положительно, рассматривая его как инструмент, который расширяет их роли, а не заменяет их.
Но микросмены не о том, чтобы работать меньше часов, а о том, чтобы работать умнее и быть уверенным, что каждая микросмена служит интересам как работника, так и работодателя, считает Сильвия Мартинсевич, генеральный директор Депутат. «Дело не только в этом», — написал мне Мартинчевич по электронной почте. Только И о поколении Z тоже. «Мы наблюдаем более короткие переходы в среднем как среди поколения Альфа, так и среди поколения Бэби-бумеров. Это говорит нам о том, что это больше, чем просто нишевая тенденция — это смена поколений». *Это говорит о том, что микротрансформации могут стать стандартной практикой в разных отраслях и поколениях.*
В отчете показано, что микротрансформация наиболее распространена в сфере гостеприимства и услуг, где существует меньше нормативных ограничений по сравнению с такими секторами, как здравоохранение. Женщины составляют большинство работников микросменного труда, однако они по-прежнему заняты в основном на низкооплачиваемых работах в сфере услуг. Стоит отметить, что молодые женщины (68% среди представителей поколения Z, 25% среди представителей поколения Y) составляют большинство многозадачных работников, которым приходится совмещать несколько работ, чтобы справиться с давлением расходов. Данные издания также показывают, что женщины переходят на традиционно мужские сменные работы, такие как логистика.
Мартинсевич утверждает, что компании, которые внедряют микроперемены, получат конкурентное преимущество в привлечении и удержании талантливых сотрудников. Он добавляет: «В то же время мы видим, что ИИ улучшает, а не заменяет сменную работу, улучшая планирование и усиливая интеграцию работы и личной жизни. «Великий сдвиг» — это не просто отчет; это дорожная карта будущего почасовой работы». *Примечание: концепция «великой трансформации» относится к структурным изменениям на рынке труда, вызванным новыми технологиями, такими как искусственный интеллект.*
3 ключевых фактора, способствующих росту популярности системы Microshift
Мартинсевич выделяет три фактора, влияющих на популярность микросменного труда. Во-первых, она указывает на экономическое давление, которое заставляет сотрудников категории «плюс-плюс» совмещать несколько работ. Она отмечает, что каждый пятый сотрудник в категории «заместитель» работает на нескольких работах одновременно. По её мнению, это явный признак того, что более короткие и гибкие смены не просто удобны, но и необходимы.
Вторым фактором, по ее словам, являются технологии, которые идут в ногу с реалиями современной жизни. «Теперь компании могут предлагать персонализированное планирование в любом масштабе, удовлетворяя потребности работников там, где они находятся, а не там, где их ожидают увидеть устаревшие системы», — отмечает генеральный директор. «Технологии ИИ играют преобразующую роль, делая это возможным. Фактически, наши данные показывают, что 45% работников сообщают об улучшении баланса между работой и личной жизнью благодаря планированию на основе ИИ, что отражает то, как технологии используются для повышения гибкости и производительности в сменных отраслях. В секторах розничной торговли и логистики 82% крупных компаний теперь полагаются на инструменты планирования на основе ИИ для оптимизации операций и повышения удовлетворенности сотрудников».
Она отмечает, что третий фактор — это растущий спрос на домашние услуги и услуги, требующие человеческого участия, такие как здравоохранение (+8.9%), уход за пожилыми людьми (+3.8%) и сфера гостеприимства (+5.2%), особенно со стороны домохозяйств с высоким доходом. Она объясняет, что этот спрос создаёт множество возможностей для стабильной занятости, выходящей за рамки непредсказуемости временной работы.
«В совокупности эти изменения открывают новые возможности для лиц, осуществляющих уход, родителей, учащихся и всех, кто стремится лучше контролировать свое время», — отмечает Мартинсевич. «Deputy помогает возглавить эту трансформацию. Наша платформа позволяет компаниям создавать более умные и гибкие команды, которые могут адаптироваться к сегодняшнему меняющемуся рынку труда. Благодаря планированию в реальном времени и анализу трудовых ресурсов мы способствуем принятию микросмен как пути к более устойчивому, ориентированному на сотрудников подходу к управлению рабочей силой».
Пол Фарнсворт, президент Dice, торговой площадки для технических вакансий, рассказал мне, что микроперемещения существуют уже некоторое время, хотя, вероятно, по разным причинам. «Успешные специалисты в сфере технологий всегда принимали тенденции, похожие на «микросдвиги»», — говорит он. «Например, «микроперемены» подчеркивают намеренные изменения в вашей карьере, будь то освоение нового навыка или изменение ваших рабочих привычек».
Фарнсворт описывает, как многие специалисты в области технологий на протяжении десятилетий постоянно совершенствовали свои навыки и рабочие привычки, чтобы идти в ногу с отраслью, которая развивается экспоненциальными темпами. «Это особенно актуально для тех, кто только выходит на рынок труда в сфере технологий, например, для недавних выпускников вузов или выпускников учебных лагерей, которым часто приходится искать баланс между финансовыми трудностями, непрерывным обучением и потребностью в реальном опыте», — подчеркивает он.
Резюме микросдвигов
Фарнсворт утверждает, что микросмены могут обеспечить гибкость, необходимую для оттачивания навыков, изучения различных технологических направлений и получения практического опыта, одновременно справляясь с требованиями начала карьеры. «С появлением искусственного интеллекта (ИИ) необходимость непрерывного обучения и постоянного внимания к трансформации карьерного пути для соответствия требованиям рынка стала важнее, чем когда-либо», — добавляет он.
Мартинсевич ожидает, что, поскольку определение работы продолжает меняться, компании, которые используют гибкие модели, такие как микросмены, будут иметь больше возможностей для привлечения и удержания талантливых сотрудников в будущем. «Микроперемещения не только удовлетворяют растущий спрос на гибкость, но и могут дать 5–10%-ный импульс экономике США за счет увеличения участия рабочей силы (почти 2.1 трлн долларов)», — предполагает она. *Примечание: Гибкость на работе является ключевым фактором повышения производительности.*
Она добавляет, что удаленные работники уже переняли эту модель: они отвлекаются между звонками, чтобы заняться стиркой, забрать детей после совещания, а затем снова заходят в систему, чтобы закончить работу. «Поскольку нормативные требования и тенденции в сфере труда смещаются в сторону более стабильных и предсказуемых микросмен, компании, использующие этот более персонализированный подход, смогут пересмотреть устоявшиеся представления о работе и открыть огромный резерв неиспользованных талантов», — заключает она. *Микросмены улучшают баланс между работой и личной жизнью, что является важным фактором привлечения талантов.*
Комментарии закрыты.