10 важных вопросов, которые следует задать перед наймом бизнес-тренера для малого бизнеса

Ключевые моменты

• Хороший тренер не дает вам ответов напрямую, а помогает вам найти их самостоятельно.
• Возможно, вам придется провести собеседование с несколькими тренерами, прежде чем вы найдете подходящего человека для своей работы.
• Задайте правильные вопросы по бизнес-обучению перед приемом на работу.
• Обращайте внимание на предупреждающие знаки, например, на тренеров, обещающих немедленные результаты или уклоняющихся от ответов на сложные вопросы.
• Обучение приносит результат только тогда, когда вы прикладываете усилия.

أنت Полагаетесь ли вы на него, когда принятие решений становится трудным?

Именно здесь мудрые лидеры начинают думать о поиске бизнес-тренера — человека, который поможет вам отсеять все ненужное, мыслить яснее и нести ответственность за сложные вещи, которые действительно движут всем.

Но вот в чём проблема: не каждый коуч подходит. И не каждый коуч действительно занимается коучингом. Прежде чем нанять бизнес-коуча, вам нужно понять, что такое настоящий коучинг и какие вопросы следует задать перед регистрацией.

Итак, давайте рассмотрим, на что следует обращать внимание при выборе бизнес-тренера для малого бизнеса, а также основные вопросы, которые следует задать бизнес-коучу, чтобы принять правильное решение.

Какова роль бизнес-тренера?

Бизнес-тренер, которого иногда называют бизнес-тренером или Инструктор по вождениюЭто не психотерапевт, не наставник, не консультант и даже не учитель. Это нейтральная третья сторона, которая помогает вам говорить о трудностях, обрести ясность и устранить препятствия на вашем пути.

Лучшие коучи не берут всё под свой контроль. Они помогают вам, слушают вас и ведут к желаемым результатам. Другими словами, отличные коучи не дают вам всех ответов — они помогают вам Нахождение этогоОсновная задача бизнес-тренера — помочь вам:

• Получите четкое представление о своих целях и создайте план будущего, которого вы хотите.
• Устраните внутренние препятствия, которые мешают вам создать это будущее.
• Расследование Ваш полный потенциал как лидера

Вы можете подумать, что предпринимателям нужен какой-то определённый тип бизнес-коуча, чтобы добиться реального прогресса. Но отличный коуч не обязательно должен быть из вашего мира, чтобы произвести большое впечатление. То же самое верно и для бизнес-коуча для малого бизнеса. Вашему коучу не обязательно специализироваться на определённом размере или типе бизнеса. Ему нужен подтверждённый опыт, чёткие результаты и искренняя сосредоточенность на... Ваш человек.

Ключевые вопросы по бизнес-обучению

Теперь, когда вы знаете, чем на самом деле занимается бизнес-коуч, давайте поговорим о том, как найти подходящего. Этот процесс занимает время, и это нормально. Возможно, вам придётся встретиться с несколькими коучами, прежде чем вы найдёте того, с кем действительно почувствуете связь. Ищите коуча, с которым вы сможете быть открытыми и честными, ведь настоящий прогресс начинается с вашей готовности быть искренними.

Эти вопросы по бизнес-коучингу помогут вам прояснить, чего вы хотите, оценить потенциальных коучей и определить, подходят ли вам эти отношения.

Сначала спросите себя

Прежде чем позвонить человеку, которого вы рассматриваете в качестве тренера, потратьте некоторое время на то, чтобы честно все обдумать.

1. На каком этапе сейчас находится моя работа и какого результата я хочу достичь?
2. Насколько я готов инвестировать в свое саморазвитие?
3. Буду ли я уделять время работе над своим проектом и над собой?
4. Открыт ли я для ответственности и честной обратной связи?
5. Мне нужен коуч или консультант? (Консультант даёт вам ответы. Коуч задаёт вопросы, которые помогают вам найти собственные ответы.)

Вопросы, которые следует задать тренеру

Убедившись, что вам нужен коуч, а не консультант, вы готовы начать комплексную проверку. Эти важные вопросы, которые стоит задать потенциальному бизнес-коучу, помогут вам понять его подход и понять, подходит ли он вам:

1. Имеете ли вы профессиональный опыт в сфере обучения?
   Помните: ничего страшного, если он не работал в вашей области — великие тренеры тренируют людей, а не области.
2. Какие оценки или инструменты вы используете?
   Некоторые тренеры используют поведенческую или лидерскую оценку для ускорения понимания.
3. Как выглядят отношения коучинга продолжительностью шесть месяцев или один год?
   Получите ясное представление о темпе, формате и структуре сессий.
4. Чего мне следует ожидать от обучения у вас?
   Это поможет вам визуализировать процесс взаимодействия и понять стиль общения клиента. У него должен быть чёткий ритм сессий, ответственности и последующих действий.
5. Что нужно, чтобы извлечь максимальную пользу из этого опыта?
   Тренеры EntreLeadership говорят^® Для нас это мужество, смирение и дисциплина.
6. Что такое инвестиции и чего мне следует ожидать взамен?
   Хороший коуч — это инвестиция в развитие, а не просто статья расходов. Поймите, сколько времени потребуется, какие результаты вы получите и на какую окупаемость инвестиций вы можете рассчитывать.
7. Какова ваша философия тренировок?
   Ищите того, кто верит, что клиент способен, креативен и несет ответственность за свой рост.
8. Как вы измеряете успех?
   Хороший тренер будет говорить о прогрессе, важных этапах и трансформации, а не только о чувствах.
9. Можете ли вы поделиться результатами или отзывами клиентов?
   Попросите привести примеры, которые показывают реальные изменения.
10. Что произойдет, если я не увижу результатов?
    Лучшие тренеры сделают это прозрачно и структурированно.

Помните, что правильные вопросы для бизнес-коучинга служат своего рода фильтром, отделяющим настоящих профессионалов от притворщиков. Но задавать хорошие вопросы — это только начало. Вам ещё нужно научиться находить подходящего коуча, проверять его репутацию и быть уверенным, что ваши инвестиции действительно окупятся.

«Советы и подотчётность, которые [коучи] дают в конкретных ситуациях, должны окупиться. Это должно увеличить ваш доход, сократить расходы, снизить уровень тревожности и стресса, а также улучшить делегирование полномочий и качество процессов». — Дэйв Рэмси, основатель и генеральный директор Ramsey Solutions

Как найти подходящего бизнес-тренера

Теперь, перед подписанием контракта: основные шаги

Определив цели и подготовив вопросы, пора найти подходящего коуча. Вот несколько практических советов, как найти коуча для малого бизнеса, отвечающего вашим потребностям:

• Рекомендации: Спросите владельцев бизнеса, которым вы доверяете, о тренерах, с которыми они имели дело.
• Профессиональные сети: Ищите коучей через авторитетные организации, такие как Международная федерация коучинга (ICF).
• Программы развития лидерства и бизнеса: Многие лидеры добиваются успеха благодаря таким программам, как программа бизнес-коучинга EntreLeadership, которая предлагает индивидуальный и групповой коучинг.
• Местные бизнес-группы: Обратитесь в Торговую палату или предпринимательские сети вашего региона.

Остерегайтесь предупреждающих знаков: Шаг второй

Задавая вопросы и сравнивая варианты, будьте осторожны, если тренер:

• Он обещает вам немедленный успех или определенный уровень роста.
• Отсутствует четкий процесс и измеримая подотчетность.
• Он больше говорит, чем слушает
• Он не может предоставить сертификаты об обучении или рекомендации.
• Он избегает отвечать на сложные вопросы по бизнес-обучению.

Если вы чувствуете, что что-то не так, вероятно, так и есть. Продолжайте искать, пока не найдёте того, кто внимательно вас выслушает и вдохновит на развитие.

Шаг третий: Примите решение, пообещайте и начните работать

Как только вы найдете подходящего человека, полностью посвятите себя этому делу. Реальные изменения происходят, когда вы доверяете процессу коучинга и отдаете ему всю себя. Четко сформулируйте свои ожидания относительно:

• Темп сессий
• Цели и измерения
• Связь между сессиями

Помните, что найм коуча — это не волшебное решение, а партнёрство. Наилучшие результаты достигаются, когда вы берёте на себя ответственность за свой рост и применяете полученные знания.

Заключение

Поиск подходящего коуча — это не просто удача, а ясность намерений и чёткость формулировок. Чётко определите свои потребности. Задавайте разумные вопросы о бизнес-коучинге. Ищите проверенного, проверенного временем специалиста.

Затем настало время начать работать и пожинать плоды.

Получайте еженедельные аналитические материалы прямо на свой почтовый ящик

Была ли эта статья вам полезна? Поделиться!