Апрель — месяц финансовой грамотности, и я думаю, важно отметить, что большая часть разговоров о макроэкономических условиях, которые доминируют в массовой культуре и средствах массовой информации, не обязательно связаны с тем, что финансовая грамотность означает на практике для многих владельцев малого и среднего бизнеса.
Для большого числа владельцев малого и среднего бизнеса по всей стране финансовая грамотность не заключается в чрезмерном сосредоточении на последнем отчете по индексу потребительских цен (ИПЦ) или прикованности к новостным каналам в ожидании анализа экономических прогнозов экспертами и специалистами. Зачастую финансовая грамотность для владельцев МСП заключается в поиске возможностей для гибкости, контроле расходов и принятии разумных решений — снова и снова — в условиях неопределенности. И мы должны это праздновать.
Спросите практически любого экономиста, и вы услышите одно и то же: макроэкономические условия невероятно сложны и в наши дни часто запутанны. Инфляция по-прежнему высока, процентные ставки существенно не снизились, а рынок, по-видимому, испытывает значительную волатильность каждые две недели. Кроме того, продолжающиеся торговые споры и низкий уровень доверия потребителей не позволяют макроэкономическим экспертам говорить что-либо определенное о будущем.
Однако большинство этих разговоров далеки от повседневной жизни многих владельцев малого и среднего бизнеса. Владельцы малого бизнеса получают звонки по поводу задержек поставок, поиска вариантов покрытия смен или общения с подрядчиком, который отстает от графика на несколько недель. Нет времени на политические обсуждения — только быстрые решения, позволяющие поддерживать свет и работу бизнеса.
Крупные компании называют это «гибкой методологией» и платят консультантам миллионы долларов за обучение ей. Для малого бизнеса это просто очередной вторник.
Им от этого лучше. В то время как крупные компании часто живут и умирают в зависимости от колебаний рынка и, как следствие, вынуждены тратить бесконечные часы, пытаясь проанализировать и предугадать, как на них реагировать, малый бизнес вырабатывает своего рода устойчивую мышечную память, которая помогает им выживать, когда ситуация становится сложной. Эта гибкость действительно является жизненной силой нашей страны, и именно поэтому я основал свою компанию.
Давайте рассмотрим в качестве гипотетического примера франчайзи в сфере детского образования, который пытается разобраться в последних экономических событиях.
Когда постоянная инфляция и массовые увольнения, которые мы наблюдали в последние годы, сократили располагаемый доход многих его клиентов, он смог немедленно увеличить количество часов работы в клиентском центре, предложить сниженные ставки по акциям и начать предлагать своим клиентам новые занятия по репетиторству на дому для покрытия расходов.
Его небольшие размеры позволили ему быстро обходить все совещания по анализу рисков, которые могли бы проводиться в крупной компании, и оградили его от эмоциональных увольнений, которые могли бы повлиять на него, если бы он работал в компании из списка Fortune 500. Вместо этого его готовность упорно трудиться и уникальная финансовая грамотность позволили ему выжить, и то, что начиналось как подработка, чтобы пережить трудные времена, расширило список его клиентов на 30% и подняло его прибыль до рекордно высокого уровня.
Малый бизнес изначально устойчив благодаря сочетанию срочности и ответственности. Как владелец, вы не сталкиваетесь с бюрократией, которая отдаляет проблему от ее решения, — вы просто встречаете проблему лицом к лицу, ставя на карту все. Владельцы малого бизнеса вырабатывают то, что психологи называют «ставкой». упорство«Способность выдерживать испытания, потому что их личность вплетена в саму работу. Они защищают не только долю рынка, но и свои средства к существованию и средства к существованию своих сотрудников. Это личная связь с результатами, которая движет инновационным мышлением.
Малый бизнес выигрывает, потому что приобретенная им финансовая грамотность позволяет справляться с неопределенностью (это практически входит в должностную инструкцию), а в некоторых случаях она может позволить им оградить себя от макроэкономических условий, часто обсуждаемых в СМИ и обществе.
Поэтому, хотя заголовки могут подчеркивать волатильность и непредсказуемость рынка в обозримом будущем, я думаю, что в Месяц финансовой грамотности стоит выделить владельцев малого и среднего бизнеса. Я основал свою компанию, чтобы попытаться облегчить им жизнь, и хотя они, возможно, не так часто появляются в заголовках новостей по всей стране, как их коллеги-корпорации, у них есть чему поучиться у нас о том, как вести бизнес.
