Нехватка талантов — реальность, и, несмотря на новости об увольнениях, многим организациям сложно привлекать, удерживать и вовлекать в работу лучших специалистов. Конкуренция за лучших и самых ярких специалистов жесткая, поэтому они очень востребованы. Их труднее всего соблазнить, и они, скорее всего, уйдут. *Удержание талантов является стратегической задачей для организаций в свете экономических изменений.*
Ваши лучшие игроки оказывают огромное влияние на эффективность работы организации, а также на членов вашей команды. К счастью, новые данные доказывают, что существуют практические способы повысить вероятность того, что лучшие специалисты останутся и продолжат вносить значительный вклад. *Удержание выдающихся талантов приводит к повышению производительности и инноваций в организации.*
Лучшие таланты добиваются выдающихся результатов: стратегии удержания лучших талантов
Влияние высокоэффективных сотрудников и проблема их удержания — обеспечения вовлеченности — являются одними из наиболее актуальных проблем для руководителей . Эта проблема требует инновационных решений в управлении человеческими ресурсами.
Руководителям следует обратить на это внимание, поскольку, согласно исследованию Университета Индианы, охватившему более 600 000 человек в разные периоды времени, отраслях и типах профессий, высокоэффективные сотрудники превосходят среднестатистических сотрудников до 400%. *Примечание: Эта статистика подчеркивает важность привлечения и развития высококвалифицированных специалистов.*
Высокоэффективные сотрудники также оказывают положительное влияние на других. Согласно исследованию Гарвардского университета , когда люди находятся в пределах 25 метров от лучших сотрудников, их производительность, как правило, повышается на 15%. *Этот вывод подчеркивает важность совместной рабочей среды и близости к талантливым людям.*
К сожалению, высокоэффективные сотрудники, как правило, покидают организации быстрее, чем сотрудники со средними показателями. В частности, согласно исследованию, опубликованному в журнале Journal of Human Resource and Sustainability Studies , 30% высокоэффективных сотрудников увольняются в течение первого года работы.
Кроме того, исследование, проведенное DDI с участием почти 11 000 руководителей, показывает, что 9% перспективных руководителей и 21% перспективных рядовых сотрудников, скорее всего, покинут компанию — по сравнению с 13% в 2020 году. *Эта растущая тенденция подчеркивает важность эффективных стратегий удержания талантов*.
Как удержать лучшие таланты
Итак, как удержать лучших специалистов в вашей компании? Существует три ключевые стратегии, которые существенно влияют на этот процесс, уделяя особое внимание эффективному удержанию сотрудников .
1. Определите цель карьеры
Согласно данным DDI, сотрудники, которые не считают карьерные цели важными, в пять раз чаще увольняются, чем те, кто их считает. Постановка карьерных целей оказывает значительное влияние на удержание сотрудников.
Цель карьеры состоит из трех основных элементов. Во-первых, сотрудники должны четко понимать общую картину, выходящую за рамки их повседневных задач. Во-вторых, они должны знать, как они могут внести уникальный вклад. В-третьих, они должны верить в важность этой цели на человеческом уровне. Они могут быть нацелены на получение все большей прибыли, но по-настоящему их мотивирует и вдохновляет осознание того, как их работа меняет к лучшему жизнь других людей. *Связывание индивидуальных целей с более крупными целями организации усиливает чувство цели.*
Удержать лучших специалистов можно, четко донося до них цели организации — разъясняя их ожидания, обязанности и то, как они влияют на общие результаты. Расскажите о видении, миссии, направлении и целях организации, и предоставьте им то, что они считают важным. Создание корпоративной культуры , ориентированной на цели, помогает повысить уровень удержания сотрудников.
2. Обеспечение сильного и эффективного руководства
Надежное и вдохновляющее руководство, которое эффективно управляет несколькими поколениями, является одним из важнейших способов удержания лучших специалистов. Эффективное лидерство укрепляет лояльность и институциональную принадлежность.
Фактически, данные DDI показывают, что вероятность увольнения сотрудников с работы в четыре раза выше, если они не доверяют высшему руководству. Однако со временем доверие к руководству снизилось: 61% респондентов глобального опроса Edelman заявили, что не доверяют своим лидерам. *Примечание: укрепление доверия является важнейшим компонентом эффективного лидерства и удержания талантов.*
Поэтому важно обеспечить, чтобы руководители обладали сильными навыками межличностного общения и обеспечивали постоянное руководство и оценку деятельности сотрудников. Кроме того, лидеры должны быть прозрачными, доступными и активно вовлеченными.
Лидеры должны быть последовательными и последовательными, чтобы построить доверие. Они должны быть последовательны в своем повседневном поведении, а также в своих словах и действиях. Они также должны относиться к сотрудникам справедливо и равноправно, чтобы обеспечить справедливость.
Чтобы удержать лучшие кадры, необходимо воспитывать высококлассных лидеров, которые всегда стремятся к постоянному развитию и совершенствованию. Инвестиции в развитие лидерских навыков вносят значительный вклад в удержание выдающихся сотрудников.
3. Предоставление возможностей для развития и карьерного роста.
Удержать лучших специалистов можно также, обеспечив им широкие возможности для развития, роста и обучения, а также карьерного роста. Развитие сотрудников — одна из важнейших стратегий для удержания высококвалифицированного персонала .
По данным исследования DDI, сотрудники, не получающие возможностей для роста и развития, почти в четыре раза чаще увольняются с работы и в три раза чаще терпят неудачу в карьере.
Чтобы удержать лучших специалистов, выясните, какие типы роста предпочитают сотрудники: более высокие навыки, более широкие обязанности, более четкая видимость, возможности для общения, большая гибкость или самостоятельность. Обеспечивайте развитие, которое поддерживает уникальные цели каждого сотрудника, и широко думайте о способах обучения сотрудников. Это может включать в себя совместную работу с коллегами, участие в высокоприоритетном проекте, обучение в классе или с наставником.
Удержание лучших талантов
Высококвалифицированные специалисты необходимы для успеха любой организации, и, удерживая их, вы получаете выгоду в виде удовлетворенности сотрудников работой и повышения общей эффективности организации. Сосредоточьтесь на ключевых приоритетах и собирайте отзывы и оценки от лучших сотрудников, чтобы понять их сильные стороны и способы постоянного совершенствования. Удержание ключевых талантов — это фундаментальная стратегия обеспечения устойчивого роста и инноваций в организации.
Комментарии закрыты.