Чему я научился, когда вел лошадей по другую сторону дороги, о том, как менять поводья
Несколько месяцев назад мы с женой арендовали машину во время отпуска в стране, где движение левостороннее. Я знал, что к этому нужно привыкнуть. Но я не ожидал, насколько яростно моя мышечная память будет этому сопротивляться.
Каждый раз, когда я хотел подать сигнал поворота, я включал дворники. На перекрестках мой мозг говорил мне посмотреть налево-направо-налево, но эта последовательность была совершенно неправильной. Несмотря на все мои самые лучшие намерения и полную сосредоточенность, я продолжал возвращаться к старым привычкам. Даже спустя четыре дня я все еще протирал лобовое стекло вместо того, чтобы подать сигнал поворота.
Это было неприятно, но и поучительно.
Как бизнес-тренер я обнаружил, что та же динамика наблюдается и в лидерстве. Мы предполагаем, что достаточно знать, что делать, чтобы начать это делать. Но изменения так не работают. Понимание правильного шага и совершение правильного шага разделяет нечто гораздо более мощное, чем знание: привычка.
Ловушка привычки, которая мешает выдающимся лидерам
Одна из самых распространенных привычек, которую я наблюдаю у начинающих лидеров, — это вера в то, что они должны знать все ответы. Многим эта привычка сослужила хорошую службу, особенно на раннем этапе карьеры. Статус «самого умного человека в комнате» может повысить уверенность в себе, заслужить похвалу и добиться результатов.
Однако эта же привычка становится для них обузой, когда они берут на себя более широкие руководящие роли. Вместо того чтобы приветствовать идеи, они их отвергают. Вместо того чтобы способствовать сотрудничеству, они контролируют. Зачастую они даже не осознают, что делают это, поскольку привычка работает на автопилоте.
Вот тут-то и начинается настоящая работа.
Осознание — это первый шаг. Но этого недостаточно.
На своих тренировках я учу клиентов развивать мышцу, которую большинство из них никогда раньше не тренировало: самоконтроль. Я определяю это как самоконтроль старомодным способом — в реальном времени. Это разница между осознанием того, что вы перебиваете людей, и осознанием на середине предложения, что вы делаете это снова.
При достаточной осознанности вы сможете выбрать другой ответ. И когда вы делаете этот выбор снова и снова, вы начинаете перестраивать свои лидерские реакции.
Звучит просто. Но это не так.
Большинство лидеров быстро усваивают эту концепцию. Они кивают, когда я объясняю. Они даже цитируют мне это. Но мало кто готов практиковать это постоянно — по крайней мере, на первых порах. Почему? Потому что привычки, которые они пытаются изменить, — это те же самые привычки, которые принесли им успех. Трудно отказаться от рецепта, который работает.
Практикуйте изменения как профессионал
Чтобы поддержать эту трансформацию, я обучаю своих клиентов практике еженедельного самоконтроля. Мы выбираем определенное поведение для отслеживания (например, прерывание или спешка в поиске решений), и они фиксируют моменты в течение недели, когда проявляется это поведение. Затем мы оцениваем ситуацию. Что послужило причиной этого? Какие еще варианты доступны? Что они сделают по-другому в следующий раз?
Некоторые люди сопротивляются этому упражнению. Они заняты. Они уже «понимают». Они сделают это в своих головах.
Но те, кто принимает эту практику и действительно привержен ей, видят радикальные перемены. Они начинают видеть себя с новой ясностью. Они перестают прибегать к старым методам реагирования. Они приобретают то, что я называю «диапазоном» — способность быть гибкими, приспосабливаться и руководить намеренно, а не импульсивно.
Короче говоря, они начинают выглядеть и звучать как утонченные лидеры, которыми они стремятся стать.
Что отличает великих лидеров?
Лидеры Те, кто выделяется из толпы, не просто знают, как руководить по-другому, — они на самом деле практикуют это. Эта практика меняет все:
- Они делают паузу, прежде чем ответить.
- Они остаются любопытными, а не стремятся доказать свою правоту.
- Они задают лучшие вопросы.
- Они сообразуют свои действия со своими ценностями, а не только со своими инстинктами.
- Они понимают, что лидерство не всегда заключается в наличии ответа, а в создании пространства для появления лучших ответов.
Это не те черты, с которыми вы рождаетесь. Это модели поведения, которые вы практикуете. Снова и снова.
Поэтому, если вы стремитесь достичь следующего уровня — не только в должности, но и во влиянии — спросите себя:
Какая привычка вам больше не подходит? Какую новую реакцию вам нужно отработать, чтобы она стала вашей второй натурой?
Изменения не происходят мгновенно. Но это вполне возможно — при наличии осознанности, повторения и готовности выйти за рамки привычек, которые привели вас к этому.
И да, в конце концов вы перестанете включать дворники каждый раз, когда захотите подать сигнал поворота.
Комментарии закрыты.