Для основателей компаний, занимающихся разработкой искусственного интеллекта, больше не нужен адрес в Силиконовой долине.

На протяжении многих лет амбициозные европейские технологические предприниматели слышали один и тот же совет: чтобы построить глобальную компанию по разработке программного обеспечения, в конечном итоге придется переехать в Силиконовую долину. Район залива был полон венчурного капитала, опытных руководителей и многих крупнейших мировых технологических компаний.

Сегодня некоторые из самых быстрорастущих в мире компаний, занимающихся искусственным интеллектом, доказывают обратное. Компания Lovable из Стокгольма достигла оценки в 13.3 миллиарда долларов, а ее услуги охватывают почти две трети сотрудников компаний из списка Fortune 500. Компания ElevenLabs из Лондона достигла оценки в 11 миллиардов долларов в начале 2026 года, а ее годовой регулярный доход (ARR) превысил 500 миллионов долларов в конце того же года.

Искусственный интеллект изменил экономику создания компаний: модели Foundry, программные помощники и инструменты автоматизации позволяют небольшим командам внедрять инновации, совершенствовать и масштабироваться с гораздо меньшим количеством людей, чем требовалось предыдущим поколениям. Успех теперь зависит от привлечения исключительных талантов, а не от близости к Сэнд-Хилл-Роуд.

Это меняет вопрос для Европы. Теперь дело не в том, есть ли у нас талант или капитал для создания глобально значимых технологических компаний. Есть. Вопрос в том, станут ли эти таланты предпринимателями и основателями компаний или останутся просто наемными работниками.

В Европе есть таланты.

Лондон стал одним из ведущих центров передовых разработок в области искусственного интеллекта за пределами США, чему способствуют такие организации, как Google DeepMind, Институт Алана Тьюринга и Имперский колледж Лондона. Район Кингс-Кросс в столице стал центром исследований в области ИИ, стартапов, инвесторов и глобальных технологических компаний.

В других городах, таких как Париж, Берлин и Мюнхен, продолжают воспитываться инженеры, исследователи и руководители проектов мирового класса. Я раньше жил в Соединенных Штатах, но решил основать свою компанию в Лондоне именно по этой причине: необходимые мне специалисты уже были там.

Конкурс для будущих основателей

Расширение присутствия американских компаний, занимающихся искусственным интеллектом, в Европе подчеркивает силу местного кадрового резерва. OpenAI и Anthropic расширили свои научно-исследовательские и инженерные подразделения в Лондоне, присоединившись к Google DeepMind и Microsoft AI в конкуренции за тех же инженеров, исследователей и руководителей продуктовых команд, которые нужны стартапам.

Эти крупные компании могут предложить зарплаты, ресурсы и возможности карьерного роста, недоступные ни одному стартапу на ранней стадии развития, и для многих талантливых людей присоединение к одной из них является логичным выбором.

Но скрытые издержки значительны. Каждый эксперт, посвятивший свою карьеру работе в глобальной компании, занимающейся искусственным интеллектом , вместо того, чтобы основать собственную, представляет собой компанию, которую Европа не смогла построить. В результате становится меньше ведущих компаний и меньше основателей, способных вдохновить следующее поколение.

Лучшие основатели — это специалисты по операционной деятельности.

Многие из самых успешных основателей начинают свою карьеру в качестве экспертов по операционной деятельности. Прежде чем запустить собственные компании, они годами изучают, как создавать продукты, привлекать клиентов, масштабировать организации и развивают свои знания в решении реальных бизнес-задач.

Я наблюдал за этим развитием своими глазами. До соучредительства ElevenLabs Пётр Дабковский работал со мной в Tessian, компании, занимающейся кибербезопасностью, где он разрабатывал продукты на основе искусственного интеллекта задолго до нынешней волны. Опыт, полученный им там в качестве эксперта по операциям, помог сформировать одну из самых ценных компаний в Европе, занимающихся ИИ.

В эпоху искусственного интеллекта определение успешного основателя компании больше не ограничивается только техническими знаниями. Они также обладают острым деловым чутьём и умением выявлять проблемы, требующие решения . Эти качества делают их ценными сотрудниками сегодня и позволяют им стать успешными основателями в будущем.

Именно такие качества я ищу при найме сотрудников. Мы ценим личные качества больше, чем навыки: людей, готовых брать на себя ответственность ещё до того, как она им будет поручена, людей, стремящихся понять, как работает весь бизнес, а не только свою часть. Технические навыки важны, но именно операционные эксперты с наибольшей вероятностью когда-нибудь создадут что-то своё и принесут огромную пользу задолго до этого.

Поддержите их на начальном этапе.

В условиях растущей доступности технологий предпринимательские амбиции становятся редкостью. Поэтому поддержка начинающих предпринимателей должна начинаться задолго до того, как они начнут искать венчурный капитал. Многие опытные предприниматели уже обладают необходимыми знаниями, связями и пониманием рынка для создания успешного бизнеса. Чего им не хватает, так это уверенности, поддержки или ранней помощи, чтобы оставить стабильную работу.

В нашей компании мы вложили средства в это убеждение. Любой, кто проработал с нами пять лет, может подать одно предложение и получить 250 000 долларов на создание собственной компании, а также офисное помещение и поддержку от людей, которые работали с ним годами.

Количество основателей, которых мы будем финансировать, не ограничено. Это не попытка отбить у людей желание уходить, а скорее признание того, что лучшую поддержку начинающему предпринимателю могут оказать те, кто уже видел его работу, и что, когда я ушел из своей последней компании, чтобы основать эту, мне пришлось обращаться к незнакомым людям. Такие программы, как Entrepreneur First, продемонстрировали ценность поддержки выдающихся личностей еще до того, как у них появится компания. Европе нужно больше подобных механизмов, независимо от их происхождения.

Так формируются и развиваются экосистемы. Бывшие сотрудники PayPal, прозванные «мафией PayPal», основали или помогли создать такие компании, как LinkedIn, Palantir и YouTube. В Европе начали формироваться собственные сети основателей: бывшие сотрудники Skype основали такие компании, как Wise, Bolt и Starship Technologies. Поддержите одно поколение основателей, и они построят следующее.

Европа обладает всеми необходимыми составляющими: исключительными талантами и развитой инвестиционной экосистемой. Недостающее звено — это путь, по которому опытные специалисты превращаются в основателей компаний, и сегодня быстрорастущие компании способны его создать. Каждый опытный специалист, сделавший этот шаг, расширяет потенциал Европы в области инноваций и предпринимательства, делая всю экосистему более самодостаточной.