На фоне растущих опасений, что искусственный интеллект сократит потребность в рабочих местах для «белых воротничков», Особенно в среднем звене управленияЗабота о себе стала важнее, чем когда-либо. Из-за угрозы увольнений в компаниях перемещение рабочей силы создает дополнительную нагрузку на миллионы работников. Поскольку менеджеры все чаще рассматриваются как ненужные, лишние или и то, и другое, самоуправляемые команды становятся нормой для многих организаций. Например, недавно компания Bayer уволила 5000 менеджеров среднего звена и превратила их в самоуправляемые команды, где каждый участвует в разработке стратегии, поиске поставщиков и принятии решений. В условиях растущей тенденции исчезновения менеджеров и растущей зависимости от самостоятельности, лучшим способом для сотрудников подготовиться к будущему работы является акцент на заботе о себе, чтобы адаптироваться к этим изменениям. Возможно, самое разумное, что могут сделать для себя дальновидные сотрудники, — это глубже понять самоуправление — ключ к карьерному росту в эпоху самоуправляемых команд. Вот пять ключевых принципов заботы о себе, которые помогут вам понять, как выглядит лидерство в эпоху искусственного интеллекта.
- Найдите свое предназначение: Осознанность — ключ к самолидерству. Осознание своих сильных сторон — это отличное начало, но, как предполагает автор Маркус Бэкингем в названии своего бестселлера: Используйте свои сильные стороны на практике. Знание своей целии выражение своих ценностей может помочь вам ориентироваться в динамике команды, где менеджеров становится все меньше. Чтобы лучше подготовиться к будущему работы, тщательная оценка ваших целей и ценностей может помочь вам определить, что для вас действительно важно.
- Ставить цели: Откуда на самом деле берутся цели? Если вы сказали «мой менеджер», возможно, пришло время подумать о… Перефразируйте свой ответ. Подумайте о целях, которые принесли вам наибольшее чувство удовлетворения. Это было внешнее или внутреннее? Самолидерство требует от вас заглянуть внутрь себя и понять, чего вы хотите достичь. Затем закрепите эти цели с помощью самодисциплины, которая так же проста, как и запоминание того, чего вы хотите.
- Подотчетность: Когда менеджеры исчезнут, кто будет следить за вашими успехами? Если вы возьмете на себя Возьмите на себя свою роль, как и ваше профессиональное развитие, — это не то, что можно передать на аутсорсинг. Помимо ваших ключевых показателей эффективности, каковы ваши личные цели и обязанности? Если все, над чем вы работаете, исходит извне, как это позволяет выделить время на заботу о себе? Самоуправление требует ответственности — как за свои задачи, так и за свое личное и профессиональное развитие. Самостоятельным командам требуется лидерство изнутри. Выполняете ли вы свои обещания, данные себе? Кстати, какое самое большое обещание вы можете сдержать?
- Сообщение: Стоическая философия фокусируется на том, что вы можете и не можете контролировать, и предлагает важные уроки по самоуправлению. То, что мы всегда контролируем, даже в самых сложных ситуациях, — это то, как мы выглядим. Другими словами, мы не можем контролировать обстоятельства, но мы можем контролировать свою реакцию на эти обстоятельства. Признание ответственности требует, чтобы мы перестали обвинять. Находить оправдания своим обстоятельствам — значит брать на себя ответственность там, где это не нужно. Верните себе власть и контроль, когда увидите, что ваши действия (и реакции) находятся под вашим контролем. Забота о себе требует от вас обдумать ситуацию и, прежде чем немедленно отреагировать, подумать: что еще это может быть? Что еще это может означать? И наконец, что я могу сделать или сказать, о чем я здесь не подумал? Если вас раздражают подобные вопросы, откройте окно с вашим любимым ИИ и обсудите это. Управляйте своими обстоятельствами и результатами посредством диалога. Этот разговор может показать вам, чего вы не хватает.
- Пожалуйста, войдите, чтобы написать: Насколько вы любопытны? Забота о себе делает акцент на саморазвитии. В эпоху самоуправляемых команд развитие лидерских навыков имеет решающее значение. Обучение и развитие — это внутренняя функция будущего работы. Если вы не приобретаете новые навыки (не повышаете квалификацию), вы упускаете возможность карьерного роста, расширения и развития. Обучение может стать ценным активом, который поможет вам найти новые возможности, особенно в отношении таких важных навыков, как общение, слушание и взаимоотношения. Хотя ИИ может обеспечить более широкое видение и свежий взгляд, научиться взаимодействовать с членами команды необходимо всем, особенно руководителям, которые могут не согласиться с последним утверждением.
Начните здесь: забота о себе и самолидерство
Лидерство начинается с умения слушать. Когда мы находим новые перспективы, обогащающие наше понимание, появляются новые возможности. Эти возможности могут привести к новым возможностям, повышению по службе и даже новым карьерным путям. С точки зрения заботы о себе диалог начинается с того, чтобы выслушать, что вам действительно нужно. Изучение своих ценностей и предназначения поможет вам преодолеть шум и отвлекающие факторы, которые обрушиваются на нас каждый день. *Понимание своих основных ценностей обеспечивает прочную основу для принятия обоснованных решений, соответствующих вашим долгосрочным целям.*
Будущее работы характеризуется появлением нового члена команды (искусственный интеллект) и новой структурой команды (изменением роли менеджера). Поскольку эта новая команда берет на себя больше ответственности, самоуправление становится ключом к преодолению выгорания и сосредоточению на том, что действительно важно, поскольку члены команды должны стать самостоятельными. В рамках мышления, ориентированного на заботу о себе, остановка для поиска своего внутреннего компаса является ключом к ориентированию в будущем работы. *Развитие навыков самостоятельного лидерства позволяет людям взять на себя ответственность за свой профессиональный рост и благополучие, снижая зависимость от традиционного управления.*
Комментарии закрыты.