Ваши цели кажутся недостижимыми? Испытайте дикую смелость

Вы, несомненно, слышали много популярных цитат о самореализации:

• «Если ваши мечты вас не пугают, значит, они недостаточно велики».
• «Замените страх перед неизвестностью любопытством».
• «Мы не осмеливаемся делать что-либо не потому, что это трудно, а потому, что это трудно».
• «Корабль в гавани в безопасности, но корабли не для этого предназначены».

Мужество — негласная тема во всех этих эмоциях.

Хотите расширить свой кругозор и достичь новых высот? Дженни Вуд предлагает продвинутый курс « ДИКАЯ СМЕЛОСТЬ: Идите к своей цели и добивайтесь её» . Она — автор бестселлеров New York Times , спикер, бывший руководитель Google и бывший научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса, которая говорит: «Настоящий успех — это не следование правилам или ожидание своей очереди».

Итак, как вы определяете необузданную смелость?

Она говорит: «Подумайте о чем-то, чего вы хотите. Это может быть работа, отношения или проект. Затем подумайте о том, что стоит между вами и достижением этой цели».

Проводя тренинги для тысяч людей по вопросам успеха, лидерства и влияния, Вуд говорит, что когда люди чувствуют себя в тупике, им постоянно приходится сталкиваться с одной и той же темой: их отношения со страхом. Страх неудачи. Страх неопределенности. Страх быть осужденным другими.

Она говорит: «Необузданная смелость — это процесс ощущения страха и принятия мер в любом случае. Это инструментарий, который помогает вам добиваться и достигать желаемого».

Вудс объясняет, что «Необузданная смелость» помогает людям «освободить девять черт характера от негативных оков» и учит их применять эти черты разумно и рационально, чтобы преумножить свой успех.

1. эксцентричный: Либо вы выигрываете как личность, либо проигрываете как «аноним»?
2. эгоистичный: Будьте своим собственным героем.
3. бесстыдный: Избавьтесь от синдрома самозванца и продвигайте себя с легкостью.
4. одержимый: Проявите упорство, упорство и покажите себя на самом высоком уровне.
5. любопытный: Будьте любознательны, общайтесь с другими людьми, обретайте уверенность и учитесь у них.
6. Манипулятор: Укрепляйте свое влияние с помощью эмпатии и управляйте своим руководителем как профессиональный босс.
7. брутальный: Нарисуйте линии и придерживайтесь их. Примите силу отвержения.
8. безрассудный: Ошибайтесь в работе и рискуйте своим здоровьем.
9. властный: Направляйте других к успеху, даже если вы пока не взяли на себя ответственность.

Что происходит в нашем обществе сегодня, что делает потребность в смелости актуальной темой?

«Учитывая стремительные перемены, которые мы все переживаем — политические, экономические и связанные с искусственным интеллектом — страха стало больше, чем когда-либо», — говорит Вуд. «Но это на самом деле отличная новость, потому что страх находится под вашим контролем. Страх — вы можете им управлять. Соберите в себе необузданную смелость, чтобы добиться того, чего вы хотите в жизни, и вы откроете для себя важную истину: преуспеете ли вы в чем-либо или потерпите неудачу, вы никогда не почувствуете себя более целеустремленным, сильным и живым, чем когда выйдете за рамки страха к успеху и радости на другой стороне. Все, чего вы когда-либо хотели в своей жизни, ждет вас по ту сторону страха. Оно ждет вас прямо там».

Менталитет победителя

Вуд рассказывает о том, что она называет мышлением «что мне нужно сейчас» (WINN), и о том, как оно может помочь человеку сориентироваться в карьере.

Она советует: «Сбалансируйте вчерашние амбиции с сегодняшними обстоятельствами. Так же, как ваше долгосрочное видение направляет ваше ежедневное принятие решений, ваш ежедневный опыт должен формировать ваше видение. Изменение курса часто кажется эгоистичным, потому что ваши планы неизбежно включают других людей. Однако потребности и желания каждого человека со временем меняются. То, что вы хотели, может больше не находить отклика».

По ее словам, стратегия WINN подразумевает постоянное согласование вашего краткосрочного опыта с долгосрочным видением. Приведем пример:

• В прошлом году я стирала. В этом году компания вашего партнера полностью перешла на удаленную работу, а вы по-прежнему ездите на работу пять дней в неделю. УИНН: Пересмотреть распределение домашних обязанностей.
• Я отказалась от третьего свидания. Четыре месяца спустя вы задаетесь вопросом, не приняли ли вы неправильное решение. УИНН: Позвоните им и запишитесь на третий прием, если они еще свободны.
• Два года назад я решил стать менеджером. После короткого отпуска вы решаете, что менеджмент — не для вас. ВИНН: Найди другую лестницу, чтобы подняться.

Вуд говорит, что ей становится грустно, когда умные и талантливые люди не продвигаются вперед, потому что сдерживают себя. Она ссылается на исследование Университета Лидса, показывающее, что 75% сотрудников испытывают неуверенность на работе. «Люди ограничивают свой полный потенциал, когда они слишком боятся просить о повышении, слишком нервничают, чтобы выделиться, и, что самое важное, слишком не решаются определить свои сильные стороны и поделиться ими с лидерами в своей организации. «Грубость» начинается с признания своих сильных сторон».

Она говорит, что уверенность в себе начинается с признания своих сильных сторон. «Примите и подчеркните то, что вы можете предложить. Спросите себя: что для других сложно, а для меня легко? Чем я увлечена? Где я оказала наибольшее влияние? Если эти вопросы вызывают негативные мысли о себе, переверните эти пораженческие мысли с ног на голову. Нет опыта? Я предложу свежий взгляд. Еще не знаете всех тонкостей? У меня есть непредвзятое мнение об игроках. Каждая слабость — это сила с другой точки зрения. Вам предстоит понять, как использовать все, что у вас есть».

Ловушки NAP

Как люди могут избегать на работе работы, не требующей практических усилий (NAP), не создавая впечатления нежелания сотрудничать?

«Работа NAP состоит из задач, которые не входят в ваши должностные обязанности и не способствуют продвижению по карьерной лестнице», — говорит Вуд. «Постарайтесь ограничить это 15% вашего рабочего времени. Примеры: ведение протоколов совещаний, организация выездных мероприятий, планирование ужина для команды, планирование дня вице-президента в вашем офисе, руководство уголком здоровья и т. д.

Вуд предлагает пересмотреть свои задачи и записать все, что вас попросили сделать, что не входит в ваши должностные обязанности. «В дальнейшем добавляйте в этот список задач, которые нужно выполнить, но которые не обязательно входят в ваши обязанности, новые задачи». Храните этот список на видном месте, чтобы видеть его при расстановке приоритетов.

Чтобы вежливо отказаться от этих заданий, не выглядя нежелающим сотрудничать, она советует: «Укажите на более стратегическую, важную задачу, которую вы выполняете: повышение удовлетворенности клиентов на 12% или руководство планом интеграции ИИ в вашем отделе».

Как Вуд помогает людям перестать беспокоиться о том, что о них думают другие?

«Как я уже упоминала, моими самыми большими препятствиями являются три страха: страх неопределенности, страх неудачи и страх осуждения», — говорит она. «За 18 лет работы в Google я ежедневно боролся с этими страхами. Был страх, что я не произведу впечатления на своего босса на нашей еженедельной встрече один на один. Страх, что я скажу что-то глупое на большой встрече, полной VIP-персон. Страх, что никто не забудет презентацию, которую я испортил. Руководитель Google внешне спокоен и собран, но внутри у него много всего происходит».

В конечном итоге ей помогло преодолеть страх осознание его в тот момент и воспоминание об «эффекте прожектора» — идее, что никто не лежит ночью без сна, думая о ее ошибках, потому что все слишком заняты переживаниями о своих собственных. Она говорит: «Правда в том, что у каждого есть свой собственный прожектор на голове. Назовите любой из трех страхов, которые вы чувствуете, вспомните эффект прожектора, и вы выйдете за пределы страха и обретете радость и успех на другой стороне».