Как лидеры используют силу цели на рабочем месте

Преимущества наличия цели на работе: почему это основа успеха и благополучия?

Наличие чувства цели на работе дает многочисленные и значительные преимущества. Когда у людей есть сильное чувство цели, они почти в шесть раз чаще вовлечены в свою работу. Они также значительно реже подвержены выгоранию (13% по сравнению с 38%) и реже ищут другую работу (41% по сравнению с 68%). Согласно отчетам Gallup и Stand Together, при более сильном чувстве цели сотрудники отмечают лучшие условия труда, а организации достигают лучших результатов с точки зрения производительности и прибыльности.

Исследования, проведенные Университетом Сассекса, также показали , что люди с более сильным чувством цели были не только более продуктивны, но и более счастливы на работе. Кроме того, согласно исследованиям Северо-Западного университета , чувство цели заставляло людей верить в то, что их работа имеет больше смысла.

Интересно, что наличие цели в жизни также связано со снижением чувства одиночества. Фактически, согласно исследованиям, проведенным в Университете Пенсильвании , люди, обладающие более выраженным чувством цели, реже испытывали одиночество или изоляцию. А наличие чувства цели, как правило, способствует улучшению здоровья: снижается риск сердечно-сосудистых заболеваний и увеличивается общая продолжительность жизни, согласно исследованию, опубликованному в журнале Psychosomatic Medicine.

Как руководители способствуют формированию чувства цели на рабочем месте?

Как лидер, вы не можете нести ответственность за постановку целей для других людей, но вы несете ответственность за создание условий, которые позволят им почувствовать более глубокий смысл своей работы. Итак, как вы, как лидер, можете создать эти условия и повысить вероятность того, что люди почувствуют больший смысл своей работы?

1. Делайте акцент на общей картине.

Один из важнейших аспектов ощущения цели — это чувство, что вы вносите вклад в нечто большее, чем вы сами. Это не требует работы над решением проблем мира или голода во всем мире (хотя это замечательные начинания, если вы вносите свой вклад!), а скорее ощущения, что ваша работа приносит пользу чему-то большему, чем вы сами. Согласно данным Gallup, ощущение цели во многом проистекает из веры в то, что наша работа вносит вклад в нечто важное.

Как руководитель, вы можете напоминать людям о важности их работы и о том, как она влияет на коллег, клиентов и компанию в целом.

Лидеры способствуют формированию чувства цели, сообщая сотрудникам о важности их работы.

2. Подчеркивание уникального вклада

Еще одним важнейшим элементом целеустремленности является ощущение того, что мы способны внести уникальный вклад. Великие лидеры четко объясняют людям, как ценятся их навыки и как они обладают уникальной квалификацией для той роли, которую играют.

Предоставляйте сотрудникам обратную связь и требуйте от них ответственности. Отмечайте выдающиеся достижения, но также обязательно запрашивайте новые идеи и конструктивные предложения по улучшению. Люди хотят знать, что вы хотите видеть их в команде, что вы цените их вклад и результаты их работы.

Кроме того, убедитесь, что ваши наблюдения касаются конкретных качеств отдельных людей. Возможно, кто-то является экспертом в мельчайших деталях или регулярно вмешивается в сложные ситуации. Сосредоточьтесь на том, что делает их особенно выдающимися в своей работе.

Лидеры способствуют формированию чувства цели, подчеркивая важность индивидуальной работы и уникальный вклад сотрудников как в собственный успех, так и в успех команды и организации. Это помогает предотвратить выгорание среди лучших сотрудников.

3. Сосредоточьтесь на отдельных людях.

Третий важнейший элемент целеустремленности — это ощутимый вклад в жизнь реальных людей. Люди могут работать на благо роста или прибыльности компании, но истинная мотивация вставать с постели по утрам — это осознание того, как их работа влияет на других.

Дайте сотрудникам ясное понимание того, как их работа влияет на коллег или пользователей продуктов и услуг организации. Связи и отношения в сообществе имеют важное значение для нашего здоровья и благополучия , поэтому понимание того, как наша роль связана с другими, тесно связано с чувством смысла, цели и важности.

Лидеры способствуют формированию чувства цели, внушая людям, что они вносят свой вклад в жизнь общества.

4. Акцент на целях и результатах.

Еще один интересный аспект целеустремленности — это ощущение смысла, которое находите в повседневной деятельности. В самом деле, исследование, проведенное Гарвардским университетом на основе отчетов 12 000 сотрудников за три года, показало, что наиболее важным фактором, отличающим хорошие дни на работе от плохих, является ощущение прогресса. Продвижение вперед, выполнение задач и достижение небольших успехов оказывали наибольшее влияние на чувство счастья и удовлетворения у людей.

Кроме того, согласно глобальному опросу, проведенному компанией Woohoo, лучшими днями для сотрудников на работе были те, в которые они чувствовали, что продвигаются к своим целям, выполняют значимую работу, вносят свой вклад, гордятся своими усилиями и имеют позитивный опыт общения с коллегами.

Лидеры способствуют формированию чувства цели, четко определяя задачи и то, что необходимо достичь. Они измеряют результаты и отмечают достижения на протяжении всего процесса.

5. Акцент на достижении цели вне работы.

Менее распространенный способ обрести чувство цели — это предоставление возможностей для достижения целей вне работы.

Существует взаимосвязь между счастьем на работе и счастьем в жизни. Согласно лонгитюдному исследованию 162 000 человек, те, кто был наиболее удовлетворен жизнью вне работы, сообщали о большем счастье на работе, как показало исследование, опубликованное в журнале Journal of Organizational Behavior . Другое лонгитюдное исследование, охватившее более 216 000 человек, показало, что большее счастье вне работы предсказывает большее счастье на работе, независимо от возраста, образования или пола. Эти данные были опубликованы в журнале Journal of Happiness Studies.

Однако здесь определенно есть куда стремиться. Согласно данным Gallup и Stand Together, только 12% людей говорят, что их работа позволяет им реализовывать свои жизненные цели вне работы.

Лидеры способствуют формированию чувства цели, обеспечивая разумные рабочие ожидания, которые позволяют сотрудникам устанавливать здоровые границы между работой и личной жизнью. Кроме того, выдающиеся лидеры, по возможности, проявляют гибкость, позволяя сотрудникам сбалансировать работу и личную жизнь наиболее подходящим для них образом.

Сила цели

Важность цели невозможно переоценить. Формирование сильного чувства цели, будь то для себя или для других, является исключительной движущей силой. Оно радикально меняет не только личный и профессиональный опыт отдельных людей , но и оказывает положительное влияние на целые команды и организации.

Когда люди чувствуют себя счастливее и более удовлетворенными благодаря наличию четкой цели, они становятся более эффективными и сплоченными, что позволяет им вносить значимый и действенный вклад в жизнь своих сообществ и других людей.