основные моменты
- Когда вы знаете, как заручиться поддержкой своей команды, вам не придется нести бремя каждого решения в одиночку. И продвигать его вперед в одиночку. Вместо этого вы будете строить مجموعة От людей, которые так же мотивированы, как и вы, и готовы двигаться синхронно и достигать своих целей.
- Поддержка руководства — это первый шаг к сплочению всей вашей команды. Речь идет о том, чтобы гарантировать, что ваши ключевые руководители поддерживают направление компании и привержены плану.
- Одобрение сотрудников распространяется на всю вашу команду. Это означает получение Поддерживать На каждом уровне все понимают ваше стратегическое направление, верят в план и полностью готовы предпринять следующие шаги для его достижения.
- Вот четыре основных шага, которые заложат основу для адвокации: 1) Оцените свое лидерство. 2) Определите свою миссию, видение и ценности. 3) Общайтесь четко и последовательно. 4) Разработайте надежный стратегический план.
- Используйте эти основы согласования и начните работать над своим стратегическим планом: A = Одобрение направления. B = Поддержка плана. C = Приверженность следующим шагам.
Представьте, что вы сидите в первом ряду на гонке «Инди 500». Рев моторов, волнение толпы, а перед вами — машина безопасности. Ее задача проста: задавать темп, направлять гонку и обеспечивать бесперебойное проведение всего процесса. Именно эта роль делает возможной всю гонку. И, вероятно, это очень похоже на то, как вы управляете делами в качестве руководителя бизнеса.
Каждый день вы — машина безопасности, направляющая вашу команду к вашим целям.
Начинать бизнес – это захватывающе. Но когда ты единственный, кто управляет процессом, со временем это становится изнурительным. Если ты сбавишь темп , все остальные тоже замедлятся. И такое давление дает о себе знать.
В гонках автомобиль безопасности трогается с места в конце гонки и пропускает вперед другие автомобили. А что, если то же самое произойдет и в вашем бизнесе? А что, если бы вы могли отступить и позволить своей команде управлять прогрессом вашей компании? А что, если бы они работали с той же ясностью, решимостью и энергией, что и вы?
Вот тут-то и пригодится лидерство и поддержка сотрудников. Зная, как заручиться поддержкой своей команды, вам не придётся в одиночку нести бремя каждого решения и продвигать его самостоятельно. Вместо этого вы создадите группу людей, таких же увлечённых, как и вы, готовых действовать сообща и достигать ваших целей.
Давайте рассмотрим все, что вам нужно знать о защите интересов и о том, как шаг за шагом развивать ее вместе с вашей командой.
Что такое поддержка руководства?
Поддержка руководства — это первый шаг к достижению полного согласования и гармонии в вашей команде. Ее суть заключается в обеспечении того, чтобы ключевые руководители поддерживали направление развития компании и были привержены плану. Когда руководители получают поддержку и убеждены в правильности выбранного пути, они становятся вашими сильнейшими союзниками в сплочении остальной команды, достижении консенсуса и создании единого импульса для достижения ваших целей.
Что такое принятие сотрудника?
Как правило, одобрение со стороны сотрудников относится ко всей команде. Получение одобрения на всех уровнях означает, что каждый понимает стратегическое направление, верит в план и полностью привержен следующим шагам по его достижению.
Принятие — это нечто большее, чем просто кивки. Эти жесты могут демонстрировать энтузиазм или, по крайней мере, то, что ваша команда слушает вас, но они не гарантируют, что все полностью осведомлены и готовы двигаться вперед вместе с вами.
Настоящее согласие возникает, когда ваша команда понимает ваш план настолько хорошо, что может уверенно объяснить его вам. Затем они готовы взять на себя ответственность за свое видение и воплотить его в жизнь.
Насколько важна командная преданность?
Когда вы получаете настоящую приверженность от своей команды:
- Все движутся в одном направлении и сосредотачиваются на правильных вещах.
- Вам не придется контролировать каждый шаг.
- стали Подотчетность Естественная часть культуры вашей компании, а не кошмар бесконечных последующих действий.
А что, если команда не поддержит вас?
Возможно, вы думали, что управлять бизнесом — это весело, пока не поняли, что это на самом деле может приносить вам доход. Откройте для себя систему EntreLeadership — дорожную карту малого бизнеса, которая проясняет суть роста.
Вы заплатите то, что мы называем «налогом на скорость». Плохая работа, неправильные приоритеты и постоянное отступление от намеченного курса — вот лишь несколько примеров.
Случалось ли с вами такое? Вы проводили совещание по определению направления работы и были абсолютно уверены, что все все поняли… а через несколько недель обнаружили, что это не так. Теперь половина команды работает над неправильными вещами, а другая половина ходит по кругу.
Это расстраивает, не правда ли? Что пошло не так?
Реальность не в том, что ваша команда ленива или не заинтересована в ваших целях. В девяти случаях из десяти они просто не совсем ясно представляли себе ваш план.
Даже самые незначительные несоответствия быстро увеличиваются, если их распространить на всю команду. Без ясности во всем — от индивидуальных ролей до комплексных организационных изменений — нельзя ожидать настоящей приверженности. Без приверженности вашей команде будет сложно двигаться вперед синхронно.
Полезный совет: если вы руководитель, принимающий решения на основе интуиции, вы можете предположить, что другие поймут ситуацию так же, как и вы. Но большинство этого не поймут. Большинству людей трудно работать с расплывчатыми представлениями. Обеспечьте контекст, ясность и детали, чтобы ваша команда чувствовала себя готовой уверенно предпринять следующие шаги.
Создание прочной основы для вовлеченности сотрудников
Нет сомнений в том, что вовлеченность сотрудников полезна для вашего бизнеса. Но как на самом деле получить эту долю? Это очень сложно. Вот четыре основных шага для создания правильных условий:
Оцените свое лидерство.
Спросите себя: буду ли я следовать примеру того лидера, которым я являюсь сегодня? Великие лидеры скромны, открыты к обратной связи и всегда стремятся к росту. Они руководят, служа другим. Ваша команда последует вашему примеру, поэтому руководите уверенно, открыто и целенаправленно.
Определите свою миссию, видение и ценности.
– Ваше сообщение описывает, чем вы занимаетесь и почему это важно. Это компас, который направляет ваши повседневные действия.
Ваше видение рисует картину того, как будет выглядеть будущее, когда ваша миссия будет реализована. Это амбиция, к которой вы стремитесь в долгосрочной перспективе.
Ваши ценности определяют принципы, в которые верит ваша компания, и определяют, как принимаются решения. Он представляет вашу корпоративную идентичность и культуру.
Будьте ясны в отношении этих элементов и постоянно делитесь ими. Без этих рекомендаций вы заставляете свою команду работать без четкого плана действий.
Общайтесь четко и последовательно.
Ваша команда не умеет читать ваши мысли. Регулярно делитесь своими целями и ожиданиями относительно планов. Также выделяйте время для вопросов и ответов. Ваша способность эффективно общаться определяет уровень доверия, которое вы завоевываете, качество ваших отношений и даже удовлетворенность и удержание команды. Когда общение ясное и точное, достижение целей становится проще и эффективнее, а команда избегает недоразумений и задержек.
Имейте надежный стратегический план
Не просто определите цель своей компании — проложите вместе со своими лидерами четкий путь к ее достижению. Стратегический план с выполнимыми шагами показывает вашей команде, как выглядит успех и как они могут в него внести свой вклад. Когда план конкретен и достижим, ваша команда будет работать над его реализацией.
Выполняя эти шаги, вы заложите основу для одобрения руководством и всей командой. Теперь пришло время объединить команду и начать работу над реализацией вашего стратегического плана.
Основы совместимости
Эмоциональная убежденность всегда предшествует интеллектуальной приверженности — вот почему выравнивание начинается в сердце и движется к голове. Вот почему мы создали Alignment Essentials — пошаговый процесс движения к вашим целям.
A = Одобрение направления.
Вы не можете ожидать, что члены вашей команды будут придерживаться плана, с которым они только что ознакомились (даже если он вам совершенно ясен). Поэтому ваша первая задача — помочь им понять, куда вы движетесь, и согласиться с этим направлением дальнейших действий. Вот как это выглядит:
Обязанности руководителя:
- Поделитесь распечатанной копией вашего стратегического плана с членами вашей команды.
- Объясните важность этого плана.
- Встречайтесь индивидуально с каждым непосредственным подчиненным, чтобы обсудить вопросы, вызывающие разногласия или обеспокоенность.
- Регулярно обрабатывайте вопросы и запрашивайте одобрение непосредственно на каждой отдельной встрече.
- Сообщите всей команде о совместном соглашении.
Обязанности членов команды:
- Внимательно прочитайте план и хорошо его обдумайте.
- Задавайте вопросы, чтобы прояснить неопределенности.
- Говорите открыто о своих опасениях (не скрывая последние 10% правды).
- Объясните вам план еще раз, чтобы подтвердить понимание.
Приверженность плану Б
Как только вы достигнете соглашения, настанет время перейти от поверхностного понимания к истинной вере и доверию. Приверженность возникает, когда ваша команда чувствует, что ее слышат, и видит, что ее вклад отражен в плане. Чтобы добиться принятия обязательств, следуйте шагам этапа соглашения и добавьте следующее:
Обязанности руководителя:
- Поделитесь своим видением будущего и спросите каждого непосредственного подчиненного, есть ли у него силы взять на себя обязательства.
- Устраните все препятствия, которые они обнаружат.
- Используйте личные встречи, чтобы выслушать собеседника и добиться от него обязательств.
Обязанности членов команды:
- Критически подумайте о том, что требуется для полной поддержки плана.
- Дайте честную обратную связь.
Принять обязательство к следующему шагу C = Принять обязательство
На этом этапе команда поняла план и поверила в него. На этапе принятия обязательств акцент смещается на реализацию. Ваша команда берет на себя ответственность за свои роли и добивается прогресса. Вы больше не контролируете темп, они отвечают за выполнение плана, поэтому здесь порядок меняется.
Обязанности членов команды:
- Тщательно расставляйте приоритеты задач.
- Упрощение сложных задач.
- Установите четкие сроки выполнения работы.
- Выявляйте препятствия и сообщайте о них.
- Поделитесь с вами следующими шагами.
Обязанности руководителя:
- Мотивируйте команду, чтобы ее следующие шаги были ясными и выполнимыми.
- Прямой вопрос: «Вы соблюдаете?»
Приверженность — это не разовое событие. Это непрерывный процесс выполнения небольших партий работы каждые 5–15 дней, позволяющий уверенно двигаться к своим целям.
Когда ваша команда сплочена, вы готовы к масштабированию.
Согласованность создает культуру сотрудничества и ответственности. Это позволит вашей команде работать сообща и сосредоточиться на самом важном, чтобы вы могли сделать все необходимое для развития своего бизнеса. Вы больше не единственный, кто задает темп — вы возглавляете высокоэффективную команду, готовую к победе.
