Консультирование на рынке труда: необходимость нашего времени.

Быстрые изменения в мире труда очевидны. Достаточно зайти в LinkedIn, посмотреть вечерние новости, почитать газеты, пообщаться с коллегами и однокурсниками или пролистать ленту в социальных сетях, чтобы это увидеть. Поиск работы занимает больше времени, спрос падает, а карьерный рост находится в режиме «посмотрим, что будет», поскольку сотрудники ждут, когда ситуация прояснится. До шести поколений в рабочей силе, от поколения Альфа до поколения Молчаливых, борются за рабочие места, создавая интересный, но сложный рынок труда и рабочую среду.

К этому добавляется неопределенность, вызванная политической нестабильностью, войнами и экономическим спадом, и конкуренция за вакансии становится гораздо ожесточеннее: сотни, если не больше, кандидатов борются за одну должность. Но на этом все не заканчивается; некоторые отрасли, такие как технологии, электронная коммерция и транспорт, и это лишь некоторые из них, во время пандемии нанимали слишком много сотрудников, а затем уволили большое количество работников . Кроме того, в последние годы сократилось количество вакансий начального уровня из-за повышения производительности труда и внедрения более совершенных технологий, особенно искусственного интеллекта (ИИ).

Так какое же отношение всё это имеет к профориентации?

Профориентация помогает внести ясность в условиях сегодняшней нестабильности на рынке труда.

В условиях нынешних сложностей на рынке труда, профориентация становится важнейшим элементом, обеспечивающим ясность и направление. Сегодняшнее рабочее место похоже на запутанные джунгли. В постоянно меняющемся ландшафте сложно ориентироваться опытным специалистам, и эта задача становится еще более сложной для начинающих специалистов, которым не хватает опыта и уверенности для работы на этом постоянно развивающемся рынке труда.

Исследования, такие как отчет организации Big Brothers Big Sisters 2025 Youth Access to Mentoring Report , проведенный компанией The Harris Poll, выявили кризис уверенности в своих силах среди молодежи в возрасте от 18 до 25 лет. Тревожные 74% представителей этой возрастной группы не имеют ресурсов, которые могли бы обеспечить профориентацию, таких как наставничество. Поэтому использование опыта как начинающих, так и опытных специалистов, которые могут поддержать и вдохновить соискателей работы и тех, кто меняет карьерный путь, может стать реальным конкурентным преимуществом, позволяя им принимать обоснованные решения о своей карьере.

Проблема недостаточной информированности: растущий спрос и сокращение возможностей доступа.

Успешные наставнические отношения тесно связаны с повышением уверенности в себе, развитием навыков, удовлетворением от работы, продвижением по карьерной лестнице , удержанием сотрудников и даже ростом доходов. Более того, согласно опросу Deloitte Global 2025 года среди поколения Z и миллениалов, 86% представителей поколения Z и 84% миллениалов считают наставничество необходимым для своего роста и продолжения работы.

Эти цифры подтверждаются упомянутым выше отчетом «Доступ к наставничеству 2025», согласно которому 84% молодых людей говорят, что наставничество открывает двери к возможностям, которые они бы не увидели самостоятельно, 83% согласны с тем, что наставник помогает преодолеть разрыв между академическим обучением и успехом в реальной жизни , и 81% чувствуют себя более уверенно, принимая решения об учебе, работе и жизни благодаря наставничеству. Эти ответы также отражены в отзывах университета и студентов из семей, где никто ранее не получал высшего образования, которых я курировал в течение последнего года.

Почему доступ к наставничеству внутри компаний стал сложнее? Больше всего от сокращений рабочих мест страдает средний звено управления. Такие компании, как Oracle, Google и Meta, заменили менеджеров среднего звена инвестициями в ИИ, ослабив программы наставничества и оставив менеджеров перегруженными и без возможности оказывать поддержку. Кроме того, гибкий график работы, включая гибридную и удаленную работу, еще больше затрудняет регулярное общение.

В ходе недельного опроса, проведенного мной в середине июня в группе LinkedIn Career Success Premium Community , я задал участникам группы следующие вопросы:

Предлагает ли ваша компания или организация в настоящее время официальную программу наставничества?

Из 317 участников 68% ответили «нет», и 44% из тех, кто ответил «нет», указали, что, по их мнению, их компания должна предлагать программу наставничества.

Опрос длился одну неделю и завершился 11 июня 2026 года.

Просмотрите опрос (для участия в премиум-сообществе LinkedIn Career Success Premium требуется премиум-подписка).

Помимо руководителей, перегруженных задачами и гибким графиком работы, специалисты по управлению персоналом сталкиваются с трудностями в надлежащей оценке результатов программ профориентации и установлении связи между ними и улучшением удержания сотрудников, их благополучия, вовлеченности и снижением текучести кадров, либо им не хватает необходимых инструментов для этого.

Почему профориентация станет чрезвычайно важной в 2026 году

Согласно отчету BBC , количество вакансий в Великобритании упало до самого низкого уровня за пять лет, а отчет Bain & Company о глобальных тенденциях на рынке труда показывает , что количество объявлений о вакансиях сократилось во всех секторах, причем наибольшее падение зафиксировано в исследованиях, разработке и проектировании (-37%), маркетинге (-30%) и продажах (-27%). В отчете Bain также отмечается, что количество онлайн-объявлений о вакансиях сократилось более чем на 50% по сравнению с первым кварталом прошлого года. В других отраслях, таких как финансовые услуги и ИТ, снижение составило 27% и 20% соответственно.

Конкуренция за вакансии очень высока. Благодаря карьерному наставнику, соискатели, впервые ищущие работу, а также сотрудники, стремящиеся к повышению, получают больше возможностей для самореализации, улучшают процессы поиска работы, расширяют доступ к ранее недоступным возможностям и открывают двери к профессиональным сетям, связям и должностям, о которых они не знали или которые еще не были объявлены.

Окончательное доказательство успеха профориентации

Организация Global Mentorship Initiative (GMI) , некоммерческая организация, которая помогает выпускникам из недостаточно представленных групп населения получить первую профессиональную работу и построить карьеру, и одна из организаций, где я работаю волонтером в качестве наставника, отмечает , что 74% студентов, завершивших программу карьерного наставничества, находят работу в течение шести месяцев после окончания учебы, а в течение года эта цифра возрастает до 88%.

Мой опыт работы наставником, в рамках которого я провел более 90 часов за последний год, работая с студентами университетов и молодыми специалистами, подчеркивает ценность карьерного наставничества. Наставники неизменно отмечают, что карьерное наставничество дает им уверенность и конкурентное преимущество, необходимые для получения приглашений на собеседования, первой работы и стажировок. Они также учатся планировать и ставить цели для желаемого карьерного пути.

Мой нынешний опыт работы в качестве наставника подтвердил многое из того, что мы здесь обсуждали. В настоящее время я работаю с наставником над дополнительным проектом в области, в которой у меня есть некоторые знания, но нет экспертных навыков. Мой наставник помог мне выявить пробелы в знаниях, взглянуть на мой проект с другой стороны и задать наводящие на размышления вопросы, о которых я раньше не задумывался. В целом, мой наставник вдохновляет меня двигаться дальше. Размышляя об этих отношениях, я понимаю, что без его поддержки я бы не достиг таких результатов в своем проекте.

Построение отношений наставничества в карьере без институциональной поддержки.

Существует множество способов найти карьерного консультанта, даже без прямой поддержки со стороны учебного заведения. Студенты могут использовать сети выпускников, студенческие ассоциации, друзей и родственников, внешние организации и некоммерческие организации. Отличным началом станет разговор с одним-двумя профессорами в вашей области или посещение центра карьерных услуг. Иногда эти услуги предоставляются отделом по связям с выпускниками. Не забывайте и о профессиональных ассоциациях. Существуют также платные организации, но я рекомендую сначала изучить другие варианты.

Для профессионалов, даже если ваша компания не предлагает формальную программу, полезно поговорить со своим руководителем или отделом кадров. Часто встречаются группы руководителей и менеджеров, которые с удовольствием поработают с другими сотрудниками. Как и студенты, профессионалы также могут извлечь пользу из сетей выпускников и профессиональных ассоциаций. Если у вас мало времени, рассмотрите возможность проведения ознакомительных собеседований в качестве мини-сессий наставничества. Вы также можете изучить четырех-пятинедельные программы быстрого карьерного роста или групповые занятия под руководством наставника, где вы не только получите доступ к профессионалу, но и поддержку и ценные советы от членов команды.

Наконец, при подаче заявки на участие в программе карьерного наставничества, четко обозначьте ожидания, цели, темп общения и желаемые результаты.

Почему вам сегодня нужен карьерный наставник?

В условиях все более конкурентного рынка труда и постоянно меняющейся рабочей среды поиск работы в одиночку уже нецелесообразен. Если вы полны решимости и готовы приложить усилия, карьерное наставничество может помочь вам получить ценные знания от опытных профессионалов, задавать вопросы в безопасной обстановке, получать обратную связь по вашей карьерной стратегии, целям и материалам (резюме, сопроводительные письма, материалы для нетворкинга, подготовка к собеседованию и т. д.), укрепить уверенность в себе под руководством специалиста в данной области, получить поддержку и научиться создавать свою профессиональную сеть . Профессионалы, которые обращаются за наставничеством на раннем этапе, быстрее продвигаются по карьерной лестнице, принимают более обоснованные решения и добиваются высоких результатов в процессе найма.

В условиях, когда сотни людей конкурируют за одну и ту же вакансию, профориентация перестает быть просто желательным фактором; она становится важнейшим конкурентным преимуществом.