Самое важное, что вам нужно знать
- Теперь понятие «поколение сэндвича» начинается в возрасте 34 лет, на девять лет раньше, чем считалось ранее, и его представители в среднем тратят 24 часа в неделю на уход за другими, что представляет собой вторую работу, влияющую на их важную карьеру.
- Обязанности по уходу за близкими негативно влияют на карьерные амбиции: 55% лиц, осуществляющих уход (и 61% миллениалов), отказываются от повышения по службе или других возможностей, что приводит к совокупным финансовым потерям, превышающим шестизначные суммы.
- Компании не оказывают должной поддержки «поколению сэндвича»: лишь 11% из них предоставляют услуги по уходу за пожилыми людьми, что заставляет сотрудников скрывать свои проблемы и побуждает их напрямую обращаться в отдел кадров с вопросами о покрытии расходов на уход за детьми и гибком графике работы.
Наиболее важная статистика в новом исследовании Care.com, посвященном уходу за больными, касается не количества часов или денег, а молчания. Шестьдесят шесть процентов лиц, осуществляющих уход за больными, относящихся к так называемому «поколению сэндвича», указывают, что скрывали от своих работодателей весь объем своих обязанностей по уходу.
Две трети людей, занимающихся этой работой, решили, что наиболее безопасный вариант — убедить свои компании в том, что они делают меньше, чем делают на самом деле.
«Поколение сэндвича»: оно начинается уже в девять лет.
Термин «поколение сэндвича» раньше использовался для описания людей поколения X в возрасте около сорока лет, но это определение сейчас устарело. Опрос Care.com, проведенный среди 1000 американцев, показал, что средний возраст, в котором люди начинают брать на себя обязанности по уходу за детьми и пожилыми людьми, составляет 34 года, при этом типичный период совпадения составляет 6.4 года, и 80 процентов опрошенных заявили, что этот этап начался внезапно и застал их врасплох.
34 года — это не год застоя. Это год, когда люди становятся партнерами, получают свою первую руководящую должность или перестают колебаться и полностью посвящают себя бизнесу. Обязанности по уходу за близкими возникают именно в этот критически важный период, определяющий курс дохода на следующие 20 лет.
В среднем, лица, осуществляющие уход за детьми, относящиеся к «поколению сэндвича», тратят 24 часа в неделю на организацию, координацию и предоставление ухода, а у матерей это время увеличивается до 27 часов. По любым меркам, это вторая работа, помимо основной, в те годы, когда предполагается накопление доходов от первой работы.
Налог на амбиции: влияние спонсорства на карьерный путь.
Последствия этого для карьерного роста уже отчетливо видны, и они сильнее затрагивают поколение миллениалов, чем то поколение, для которого был придуман этот термин.
Пятьдесят пять процентов представителей поколения «Сэндвич», осуществляющих уход за близкими, отказались от повышения по службе, прибавки к зарплате или новой возможности из-за своих обязанностей по уходу. Среди миллениалов этот показатель возрастает до 61 процента по сравнению с 38 процентами представителей поколения X. Шестьдесят шесть процентов говорят, что их карьерные амбиции снизились, а пятьдесят пять процентов рассматривали возможность вообще уйти с работы.
Отказ от повышения в 36 лет — это не просто задержка. Это кумулятивное событие, которое не происходит, и каждая последующая должность и предоставление акций рассчитываются на более низкой основе. Если мы рассчитаем за 6.4-летний период совпадения, то для большинства специалистов стоимость превысит шестизначную сумму еще до учета прямых расходов на уход.
Почему сотрудники молчат о своих семейных обязанностях?
Такое сокрытие логично и оправдано, что свидетельствует о несоответствии корпоративной политике, а не о личном недостатке сотрудника.
Пятьдесят шесть процентов лиц, осуществляющих уход за больными, опасаются, что работодатели уже воспринимают их как менее преданных своему делу, и это беспокойство возникает в год, когда более половины сотрудников заявляют, что остаются на своих рабочих местах по необходимости, а не по собственному выбору , а 54 процента говорят, что готовы согласиться на снижение заработной платы ради сохранения рабочего места . Раскрытие этих опасений может восприниматься как попытка оправдаться перед руководителем в то время, когда оправдания уже собираются.
Кроме того, раскрывать информацию практически нечего. Опрос SHRM 2026 Employee Benefits Survey , в котором приняли участие почти 5500 американских организаций, показал, что только 11 процентов предоставляли услуги и информацию по уходу за пожилыми людьми, по сравнению с 7 процентами в предыдущем году. Отдельный отчет NFP Vacation Management показал, что только 30 процентов работодателей предлагают отпуск по уходу за членом семьи, и большинство из них предоставляют менее трех недель оплачиваемого отпуска. Работники вынуждены использовать свой оплачиваемый отпуск для покрытия расходов на выписку из больницы, называя это «отпускным временем».
Это поколение сделало терминологию психотерапии стандартом в обсуждениях эффективности работы и нормализовало использование слова « граница» на рабочем месте . Но эта же группа получает звонки из дома престарелых, прячась на лестничной клетке и говоря персоналу, что они у стоматолога.
Ключевые вопросы, которые необходимо задать в октябре
Открытая регистрация начнётся через несколько недель, поэтому этот короткий период идеально подходит для того, чтобы получить чёткие ответы на ваши вопросы о льготах.
Есть одно ощутимое изменение, о котором стоит знать. Размер пособия на уход за иждивенцами до вычета налогов увеличивается до 7,500 долларов в 2026 году и включает в себя уход за пожилыми людьми, отвечающими установленным критериям, а не только уход за детьми. Большинство сотрудников никогда не были проинформированы о второй части этого заявления.
Три вопроса стоит задать непосредственно менеджеру по персоналу, поскольку ответы на них будут более информативными, чем брошюры. Распространяется ли отпуск по уходу за ребенком на родителей или только на детей и супруга(у)? Включает ли резервный уход уход за взрослыми? И является ли гибкий график работы предусмотренным регламентом или это на усмотрение руководителя, поскольку эти два аспекта ведут себя совершенно по-разному в неделю, когда у человека случается инсульт?
Работодатели сталкиваются с более узкой проблемой, чем им кажется. По данным исследовательского центра Pew Research Center, примерно каждый четвертый взрослый американец принадлежит к «поколению сэндвича », а доля миллениалов продолжает расти. Пакеты льгот, разработанные для сотрудников с маленькими детьми и здоровыми родителями, теперь обслуживают сокращающуюся часть рабочей силы.
Те 66 процентов, которые скрывают это, не просят об освобождении от работы. Они хорошо справляются со своими обязанностями, работая по 24 часа в неделю, хотя им сказали, что работа начнется только в возрасте пятидесяти лет. В основном, не задавая вопросов, они спрашивают, насколько безопасна честность.
Комментарии закрыты.