Проблема нехватки квалифицированных кадров преследует вас на протяжении всей карьеры: как сохранить свою ценность?

В 2020 году работодатели, опрошенные Всемирным экономическим форумом, подсчитали , что 57% основных навыков их сотрудников изменятся в течение пяти лет. Эта цифра была настолько тревожной, что я предположил, что это чрезмерная реакция на пандемию коронавируса.

Это было не так, или, по крайней мере, не полностью.

Однако в их последнем отчете «Будущее рабочих мест» указывается, что к 2030 году этот процент составит 39%. Это снижение не означает, что темпы изменений замедлились, а скорее, что компании стали лучше их прогнозировать и начали соответствующим образом распределять бюджеты.

Однако две из каждых пяти навыков, которые вы используете в своей работе сегодня, скорее всего, изменятся или устареют в течение четырех лет. Эта оценка, основанная на опросах более 1000 крупных работодателей, представляющих 14 миллионов работников, подтверждает, что полагаться на уже имеющиеся знания не было эффективной стратегией с момента проведения этих опросов.

Дефицит квалифицированных кадров не возникнет, он уже существует.

Предыдущее исследование McKinsey показало , что 87% компаний в настоящее время испытывают нехватку квалифицированных кадров или ожидают ее возникновения в течение нескольких лет. Это исследование проводилось в 2020 году, еще до того, как генеративный искусственный интеллект появился в описаниях вакансий, поэтому фактическая цифра, вероятно, с тех пор увеличилась, а не уменьшилась.

Вы можете отмахнуться от этого, назвав это «их проблемой». Но я не согласен. У компании, столкнувшейся с нехваткой квалифицированных кадров, есть три варианта: переобучение , перераспределение или замена сотрудников, и вы практически не можете повлиять на то, какой из них будет применен к вам. Всемирный экономический форум выражается более прямолинейно: представьте, что глобальная рабочая сила состоит из 100 человек. К 2030 году 59 из них будут нуждаться в обучении. И 11 из них, вероятно, не получат его вовремя.

Принадлежность к той или иной группе меньше зависит от вашей должности, чем от того, видят ли другие ваши способности . Поэтому демонстрация вашей работы и навыков имеет решающее значение.

Вы знали, что ваш работодатель постоянно вас оценивает?

Раньше отслеживание навыков было восхитительно хаотичным делом. Ваш менеджер имел смутное представление о ваших способностях, отдел кадров располагал резюме, написанным вами пять лет назад, а продвижение по службе основывалось на памяти и впечатлениях. Менее половины компаний, опрошенных McKinsey, могли уверенно описать текущие навыки своих сотрудников, что звучит плохо, пока вы не поймете, что другая половина тоже в основном гадала.

Эта эпоха подходит к концу, причем быстрее в регулируемых и технических отраслях, где работодатели теперь связывают каждую должность с конкретными компетенциями, отслеживают сертификаты с указанием сроков их действия и проводят анализ пробелов в знаниях, прежде чем кто-либо примет решение о том, кого обучать, повышать в должности или увольнять.

Если вы хотите понять, как вас воспринимает работодатель, полезно знать, что может отслеживать программное обеспечение для управления компетенциями : матрицы навыков для каждой команды, статус сертификации и уровни компетенций в соответствии с требованиями к должности, с автоматическим выявлением пробелов. Именно через эту призму принимается большинство кадровых решений.

Вы чувствуете беспокойство? Возможно, немного. Но эта инвентаризация проводится независимо от вашего участия, поэтому лучше рассматривать ее как табло, на которое вы можете повлиять.

Оцените свои навыки раньше других.

Не ждите, пока руководитель укажет на ваши слабые стороны. Сделайте это сами и будьте более строги в своей оценке, чем они.

Три списка. Первый: Что требуется от вас на вашей текущей должности сегодня . Второй: Какие вакансии на желаемую должность появятся через два года. Выделите десять объявлений и перечислите повторяющиеся требования (исключения игнорируйте; объявления о вакансиях — это списки пожеланий, составленные комитетами, и кто-то всегда запросит двенадцать лет опыта для инструмента, которому девять лет). Третий: Что вы можете доказать — сертификаты, выполненная работа и результаты, подтвержденные цифрами.

Пересечение второго и третьего списков — это ваша рыночная стоимость. Всё, что есть во втором списке, но отсутствует в третьем, — это ваш пробел в мягких навыках. Большинство людей, которые честно это делают, обнаруживают два или три таких пробела, обычно те, которых они избегали, потому что недостающий навык казался им скучным, немного пугающим или и тем, и другим.

Помните, что не каждую вакансию стоит заполнять. Если навык по-прежнему встречается в объявлениях о работе, но его уже используют инструменты искусственного интеллекта — например, базовый ввод данных — позвольте ему исчезнуть и потратьте свое время на что-то другое.

Какие навыки следует приобрести (а от каких следует отказаться)?

Данные Всемирного экономического форума не оставляют сомнений в будущих тенденциях. Аналитическое мышление возглавляет список востребованных навыков : семь из десяти работодателей считают его необходимым. Следом идут такие навыки, как гибкость, адаптивность и лидерство. Технические навыки, особенно навыки работы с искусственным интеллектом и данными, также высоко ценятся. Однако наиболее быстрорастущими навыками являются навыки, связанные с «мышлением» и «человеческими отношениями», что может обескуражить тех, кто надеется, что диплом, полученный за выходные, решит эту проблему.

Сертификат по новейшим технологиям может быть действителен всего три года. Однако умение анализировать сложные проблемы или руководить командой в трудный период остается ценным качеством на протяжении всей вашей карьеры.

Есть еще один аспект благополучия, который часто упускается из виду. Освоение новых навыков прерывает цикл выгорания, направляя ваше внимание на сосредоточенную и восстанавливающую работу. Именно поэтому профессионалы, которые постоянно учатся, часто оказываются самыми энергичными и жизнерадостными во всем остальном.

Если ваша оценка покажет, что ваша работа в целом теряет свою актуальность, не паникуйте. Наоборот, это повод начать искать новые возможности. Многие из ваших нынешних навыков могут быть более востребованными, чем вы думаете, и изучение альтернативных карьерных путей, основанных на ваших уже имеющихся знаниях, всегда лучше, чем начинать с нуля.

Скрытые навыки не учитываются.

После того как вы устраните пробел в навыках, задокументируйте это в местах, где принимаются важные решения: например, во внутреннем портфолио навыков вашей компании (если таковое имеется), в LinkedIn, в вашем резюме или в вашей следующей оценке эффективности работы.

Будьте конкретны, даже до излишней детализации. «Я улучшил свои навыки работы с данными» — это просто бессмысленный шум. «Я разработал панель мониторинга, которая сократила время еженедельной отчетности с четырех часов до двадцати минут» — это фраза, которую ваш руководитель может повторить слово в слово на совещании по поводу повышения, на которое вас даже не пригласят. В таких совещаниях повторяют цифры, а качества исчезают где-то между вашим резюме и дверью.

Одного ощутимого, очевидного достижения в каждом квартале достаточно. Но достижение четырех достижений за год полностью меняет ваше положение, когда дело доходит до следующего выделения бюджета на реструктуризацию или обучение.

Крайний срок ближе, чем вы думаете: до 2030 года.

Приобретение навыков требует времени, и ожидание уже довольно долгое. Согласно тому же отчету Всемирного экономического форума, половина рабочей силы в мире уже прошла ту или иную форму повышения квалификации, по сравнению с 41% два года назад. Это означает, что базовый уровень повышается с каждым годом ожидания.

Никто не просит вас в этом месяце кардинально менять карьеру. Достаточно честной самооценки , тщательного выявления одного пробела в навыках и одного ощутимого достижения до конца года. Больше всего от недостатка навыков страдают те, кто считает, что это проблема кого-то другого.