Работникам поколения Z рекомендуется «быть профессионально беспощадными» на работе, чтобы продвигаться по карьерной лестнице. … Больше
Работники поколения Z подвергаются потоку негативных комментариев относительно их этики и отношения на рабочем месте. В одном исследовании сообщается, что 45% менеджеров по найму утверждают, что представители поколения Z хуже всего справляются с управлением. Молодых сотрудников критикуют за слишком большое количество правил, отказ выполнять требования компании, оппозиционность, а также отсутствие этикета, надежности и гибкости. Теперь представителям поколения Z советуют «быть профессионально беспощадными», если они хотят подняться по карьерной лестнице. Является ли это тревожное сообщение вопросом семантики или атакой на американские рабочие места?
Поколение ZZ: «Будьте агрессивны профессионально», чтобы добиться успеха
Советы по найму, которые пользуются популярностью #КарьераТок - Ценный ресурс для молодого поколения — на пути к тому, чтобы стать «профессионально агрессивными для достижения успеха». Использовал 70% поколения ZZ Эта платформа призвана помочь им принять решение относительно своей карьеры. Последний совет молодому рабочему поколению — практиковать «профессиональную агрессию», что наводит на вопрос: действительно ли они это имеют в виду или это просто вопрос семантики?
Чтобы спасти ситуацию, Аманда Огастин, сертифицированный карьерный коуч, приводит следующий совет: карьера.io, например, в видеоролике, который стал вирусным и собрал 360 2025 лайков. Августин упоминает карьерного тренера и инфлюенсера TikTok Эмрезкаллу, который рекомендует представителям поколения ZZ для карьерного роста и получения более высокой зарплаты в XNUMX году сделать три вещи:
1. Начните практиковать «профессиональную агрессию» в ситуациях с низким уровнем риска.
2. Установите четкие границы. Говорите более прямолинейно о том, что человек может делать на работе, а что нет.
3. Начните задавать намеренные, вдумчивые вопросы, не вызывая: «Как мы можем сделать это более эффективным? Я предлагаю сделать XYZ».
Августин размышляет над тем, является ли этот широко распространенный совет скорее вредным, чем полезным, или в нем есть доля истины. «Под этим, — поясняет инфлюенсер, — я подразумеваю «напористость, прямолинейность и упрямство»».
Возможно, но слова имеют значение, особенно учитывая контекст, в котором был дан профессиональный совет. Это не первый случай, когда представители поколения Z призывают других проявлять пассивно-агрессивное поведение на работе. Поколение ZZ подвергалось жесткой критике, но не за напористость, а за противодействие таким тенденциям на рабочем месте, как минималистские понедельники, тихая отставка и кража задач.
Таким образом, учитывая контекст, «профессионально агрессивный» звучит как что-то мятежное, враждебное и оппозиционное, что, по-видимому, несет неверный посыл. Как быстро отмечает Августин, существует большая разница между быть агрессивным и быть настойчивым. «Термин «профессионально агрессивный» может быть вводящим в заблуждение и объяснительным», — заявляет Августин. «На самом деле Эм выступает за настойчивость, побуждая профессионалов высказываться, устанавливать границы и участвовать в здоровых конфликтах на работе».
По словам Августина, «Эм подчеркивает, что невозможно нравиться всем, и всегда будут проблемы в общении с определенными коллегами», добавляя, что «если человек определяет успех как то, чтобы его любили, он может предпочесть продолжать отдавать приоритет любезности, а не напористости».
Заинтересованы ли сотрудники поколения Z в профессионализме?
Если поколение Z заботится о профессионализме, важно ясно об этом заявить. Я поговорил с Эндрю Ротом, основателем и генеральным директором dcdx, который уже сделал именно это. Он сказал мне, что дело не в том, что поколение Z не интересуется карьерой. Они просто хотят, чтобы к ним относились справедливо и чтобы они получали такой же уровень уважения, какой они оказывают своим работодателям. Это совершенно логично.
Менеджеры по найму и работодатели также должны внести свой вклад. Научные исследования и практические примеры показывают, что требования, предъявляемые представителями поколения Z к работодателям, вполне обоснованы. Чтобы быть преданными компаниям, в которых они работают, и преуспевать в своей работе и карьере, им необходимо:
- Перестаньте стереотипно воспринимать поколение Z как ленивых, немотивированных, сложных и ненадежных людей.
- Поймите, что ценности и карьерные потребности поколения Z отличаются от ценностей и карьерных потребностей других поколений, причем не в меньшей степени.
- Воздержитесь от попыток повернуть время вспять и заставить поколение Z вписаться в старый, устаревший рабочий шаблон.
- Предоставление представителям поколения Z гибкости для достижения большего баланса между работой и личной жизнью, чтобы они не выгорали и чувствовали себя более преданными компании и работе.
- Выплачивать зарплату, достаточно высокую для покрытия расходов в сложных экономических условиях, а также возможности карьерного роста.
- Положите конец давлению и угрозе потери работы для представителей поколения Z, чтобы им не приходилось работать в тени, чтобы сохранить свое психическое здоровье.
Выступая от имени своих коллег из поколения Z, Рот подчеркивает, что «лидерство, культура и рабочее место в целом теперь строятся совместно посредством взаимных уступок по всей организации, а не просто сверху вниз. Этот динамический баланс стал бьющимся сердцем нашей организации в dcdx, и я вижу, что он разрушает самые успешные компании мира», — объясняет он.
Итог для поколения Z на работе
Небрежное использование слов может привести к непредвиденным последствиям, как это произошло, когда противоречивая тенденция «Hey Hanging Trend» охватила рабочие места, вызвав ненужное беспокойство у сотрудников. Это подчеркивает важность эффективной профессиональной коммуникации.
Августин считает, что конструктивные разногласия могут стимулировать инновации, оспаривая предположения, поощряя различные точки зрения и способствуя критическому мышлению. Она добавляет: «Однако это не важно какой Просто скажи, но كيف Ты тоже так говоришь. Вам не нужно стараться угодить людям, но и грубость вам не поможет. Вы можете и должны отстаивать свои идеи, поддерживая при этом позитивные рабочие отношения».
Уверенность в себе — это золотая середина между пассивностью и агрессией, позволяющая вам уважительно оспаривать идею, сохраняя при этом дух сотрудничества в разговоре. Эксперт по развитию карьеры предлагает пример напористости, говоря что-то вроде: «Я вижу это немного по-другому — могу ли я поделиться другим подходом?»
Августин отмечает, что ключ к успеху для поколения Z на работе заключается в поиске баланса между напористостью и уважением в современных рабочих условиях. «Речь идет не о всеобщей любви, а о том, чтобы ваш голос был услышан», — объясняет она. Если вы хотите, чтобы вас услышали, важен тщательный выбор слов, чтобы донести четкое и профессиональное сообщение. Она приходит к выводу, что уважительное общение и здоровые границы имеют решающее значение для карьерного роста и являются важнейшими компонентами успешных стратегий профессиональной коммуникации.
Комментарии закрыты.