Как представитель поколения X, более двух десятилетий следящий за тенденциями в образовании и трудоустройстве, я был лично тронут статьей Стивена Куртца о «крахе карьеры» поколения X.
Куруц описывает карьерные пути представителей поколения X, которые работают в сфере журналистики, фотографии, графического искусства и смежных отраслях. Он убедительно объясняет, что из-за искусственного интеллекта эта группа работников находится на грани устаревания как раз в то время, когда мы должны быть на пике своей карьеры. *Примечание: это относится к проблемам, с которыми сталкиваются творческие специалисты из-за быстрого развития технологий искусственного интеллекта.*
Поскольку ИИ становится все более важным, его знание становится необходимостью, а не просто дополнительным бонусом. Я размышлял о том, что это означает для навыков, квалификации и опыта, которые мне необходимо развивать, чтобы оставаться конкурентоспособным и продолжать вносить вклад в свою карьеру.
За последний год у меня была возможность сотрудничать с моими коллегами из Центр искусственного интеллекта и будущего труда В настоящее время создается консультативный комитет «Работа для будущего» (JFF), который будет изучать, как ИИ может создавать высококачественные рабочие места, стимулировать создание богатства и расширять экономические возможности для всех, особенно для работников, чьи рабочие места уязвимы для сбоев из-за ИИ и автоматизации. Это привело к тому, что Искусственный интеллект для экономических возможностей и прогресса: призыв к действию, руководство о том, как специалисты в области образования, руководители кадровых служб, работодатели, инвесторы и политики могут гарантировать, что ИИ принесет пользу всем. *Отказ от ответственности: в этом отчете основное внимание уделяется стратегиям, которые позволят каждому извлечь выгоду из ИИ, уделяя особое внимание наиболее уязвимым группам.*
Этот процесс помог мне задуматься о некоторых изменениях, которые мне необходимо внести, чтобы оставаться востребованным в бизнесе. Я поделюсь этим здесь на случай, если это будет полезно моим коллегам из поколения X (и более молодым).
Будьте активны в принятии ИИ
В течение следующих трех лет 92% компаний планируют увеличить свои инвестиции в искусственный интеллект (ИИ). Если вы думаете, что сможете избежать интеграции ИИ в свои навыки, у вас вряд ли это получится. ИИ теперь является ключевой функцией ведущего программного обеспечения для управления бизнес-процессами (BPM). Работники поколения X, которые хотят продолжать приносить пользу на работе, должны проявлять инициативу в приобретении знаний в области ИИ.
Не совершайте ошибку, ожидая, что работодатель поможет вам наверстать упущенное. Работодатели быстро внедряют ИИ, но лишь немногие оказывают поддержку своим сотрудникам. Согласно опросу, сопровождающему призыв к действию, только 31% работников сообщили о получении обучения по ИИ от своего работодателя. Если вы не работаете в таких компаниях, как PwC и Accenture , которые инвестируют миллиарды долларов в поддержку повышения квалификации своих сотрудников в области ИИ, вы, по большей части, предоставлены сами себе.
Согласно исследованию Microsoft и LinkedIn 2024 года, работодатели, как правило, отдают приоритет навыкам в области ИИ, а не опыту. В частности, 71% руководителей предприятий предпочитают менее опытного кандидата с опытом работы в сфере ИИ более опытному кандидату, не обладающему этими навыками, а 77% считают, что ИИ позволит молодым специалистам брать на себя большую ответственность.
Неудивительно, что представители молодого поколения всё чаще используют искусственный интеллект: 85% представителей поколения Z используют его на работе по сравнению с 76% представителей поколения X. Этот сдвиг означает, что наличие дополнительного опыта больше не гарантирует конкурентного преимущества для представителей поколения X. Если мы не приобретём навыки работы с искусственным интеллектом, мы можем отстать от своих коллег из поколения миллениалов и поколения Z в возможностях трудоустройства и карьерном росте.
Никто не придет нас спасти. Поэтому инвестируйте в развитие своих навыков в области ИИ, чтобы оставаться ценным специалистом на конкурентном рынке труда.
Сотрудничайте с коллегами, являющимися представителями цифровой среды, для генерации новых и инновационных идей.
Большинству из нас, принадлежащих к «поколению сэндвича», нужно поработать еще как минимум 15-20 лет, прежде чем мы сможем комфортно выйти на пенсию, но этого невозможно достичь без освоения навыков и техник Plus. Мы не должны попадать в когнитивную ловушку, известную как «эффект Эйнштейна », когда наши существующие знания сужаются, а диапазон рассматриваемых идей и решений уменьшается. *«Эффект Эйнштейна» относится к тенденции решать проблемы привычным способом, даже когда существуют более простые или эффективные методы.*
Согласно Harvard Business Review , искусственный интеллект может помочь нам преодолеть старые привычки, выявить «слепые пятна» и решать проблемы способами, которые мы никогда не представляли. Но мы должны избегать делать это в одиночку. *Сотрудничество с ИИ повышает человеческую креативность.*
Сотрудничество с нашими молодыми коллегами поможет нам быстрее двигаться вперед. Сила внедрения инноваций заключается в объединении различных типов знаний, которыми обладает поколение X и более молодые поколения работников, что способствует генерации новых идей.
Позвольте мне объяснить:
Представители поколения X обладают большим жизненным опытом, чем их сверстники из поколений миллениалов и Z. Мы обладаем тем, что психологи называют кристаллизованным интеллектом — накопленными знаниями, полученными в результате предыдущего обучения и прошлого опыта. Наши молодые коллеги, как правило, обладают большей долей подвижного интеллекта , что позволяет им решать новые задачи, не полагаясь на предыдущие знания. Межпоколенческое сотрудничество, как формальное, так и неформальное, в командах и проектах, может приводить к взаимовыгодным решениям, способствующим творчеству и инновациям. *Кристаллизованный и подвижный интеллект — это два различных типа когнитивных способностей, и их сочетание способствует инновациям.*
Использование ИИ для улучшения уникальных человеческих возможностей
По мере того, как мы узнаем больше о том, как новые возможности ИИ могут быть интегрированы в нашу повседневную работу, полезно помнить, что может и чего не может эта технология. ИИ может выполнять некоторые технические функциональные аспекты вашего бизнеса, но у него нет уникального опыта, который вы привносите в свой бизнес.
Один из ключевых выводов из призыва к действию заключается в том, что мы хотим, чтобы искусственный интеллект улучшал человеческое существование. Например, ИИ может эффективно управлять моими исследованиями в области образования и занятости, часто выполняя задачи быстрее, чем я сам. Он также может выявлять важные тенденции в моей области. Возможно, вы находитесь в похожей ситуации, если работаете в сфере, основанной на знаниях.
Однако есть определенные аспекты меня и моего опыта, которые ИИ просто не может заменить. ИИ не может полностью понять мою точку зрения, сформированную моим личным опытом. Данные, на которых обучается ИИ, не отражают в полной мере опыт многих американцев, имеющих схожее с моим расовое, этническое и экономическое происхождение.
Я работаю на своей должности уже 20 лет, за это время я плодотворно сотрудничал с ведущими организациями и экспертами в своей области. Этот опыт дал мне ценные знания, которые я продолжаю развивать ежедневно. Кроме того, мое гуманитарное образование и междисциплинарное аспирантское образование дают мне уникальный взгляд на результаты применения ИИ. Хотя мне еще многому предстоит научиться, мой опыт не позволяет ИИ в точности воспроизвести то, что делаю я.
По мере того, как поколение X осваивает этот новый мир и переосмысливает свою карьеру, крайне важно помнить, что эти технологии следует использовать как поддержку, а не как замену . Внедрение ИИ может помочь оживить нашу работу, когда наша карьера теряет темп. Используя наш уникальный опыт, взгляды и сильные стороны, мы не только избегаем устаревания, но и можем процветать на этом новом этапе.
Комментарии закрыты.